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期刊导读

水利建设工程施工的质量管理工作分析

Analysis on Quality Management of Water Conservancy Construction Project

韩吉云 HAN Ji-yun
(甘肃省东乡县水务局建管站,临夏 731400)
(Construction Management Station of Water Affairs Bureau of Dongxiang County,Gansu Province,Linxia 731400,China)

摘要:目前,水利建设工程施工建设受多种因素影响,易发生施工质量问题,导致工程项目施工建设后的实际应用价值较低。对此,需要水利工程施工建设单位对于工程施工质量加强关注,积极利用有效的施工质量管理措施,做好水利工程施工质量管理工作,提升水利工程施工建设质量。基于此,文章对水利建设工程质量管理工作重要性进行了概述,然后结合水利工程建设中存在的问题,探讨了水利工程建设质量管理的有效措施。
Abstract: At present, the construction of water conservancy projects is affected by a variety of factors, and construction quality problems are prone to occur, resulting in low actual application value after construction of the project. In this regard, construction units of water conservancy projects need to pay more attention to the construction quality of the project, actively use effective construction quality management measures, do a good job in water conservancy project construction quality management, and improve the construction quality of water conservancy projects. Based on this, the paper outlines the importance of quality management of water conservancy construction projects, and then discusses effective measures for quality management of water conservancy projects based on the existing problems in water conservancy project construction.
关键词:水利建设工程;施工质量;控制措施
Key words: water conservancy construction project;construction quality;control measures
  中图分类号:TV512                                      文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2021)07-0030-02

0  引言
水利工程现场管理的优异程度,对整体工程质量起到相当重要的影响,并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于水利工程施工过程中施工人员众多,施工环节复杂,施工周期较长等诸多影响因素,使得相关企业无法有效地对其展开系统性的管理分析,因此如何运用现有因素,尽可能地提高施工现场的管理力度和管理水平,建立完善的管理体系,改正现有的管理不足之处,是施工部门提高管理质量必须面对的问题。
1  水利工程管理特点
1.1 复杂性
水利施工现场管理是一项较为复杂的工作,根据不同地区和不同水利工程的特点不同,管理有可能遇到各种不同问题,施工现场所受到的影响因素较多,施工管理人员需要具备完善的水利知识结构以及丰富的现场施工经验。同时,水利工程施工所涉及的施工资金较多、开支项目较为复杂,需要施工管理人员具有良好的成本规划和审计能力。
1.2 风险性
由于水利工程对于施工技术要求较高,涉及的设备和材料较多,因此施工现场还存在较高的风险性,如果缺乏有效地管理,很可能埋下安全隐患、导致安全事故,不利于水利工程的质量和安全性提升。
1.3 时间长,任务重
水利工程施工还具有时间长、任务重的特点,由于水利工程需要多个环节来完成整个水利工程建设,施工现场可能会受到许多干扰因素的影响,尽管许多施工环节是相互独立的,但事实上各个环节之间都存在一定联系,前期施工环节可能会对后期施工产生较大的影响,前期施工的质量也能决定后期施工的难度,这也使得施工管理的复杂性大大提高。
2  水利工程施工现场管理存在问题
2.1 原材料和中间产品的影响
材料有工程材料,还有辅助材料,比如:构件、半成品。保证工程质量的重要前提,就是保证材质的定时、定质、定量的供应。因而供应管理处,应有严密的管理制度的保障必须对收入的原材料、构(配)件、半成品等材料,进行严格的检查验收和取样送验,杜绝劣质材料进入现场。
2.2 相关设备准备欠缺
在设备管理和设备应用过程当中存在的问题,主要表现为施工工艺较差,设备应用能力不强,工艺粗糙伪劣,以及焊接电流不稳定等情况,致使整个水利工程的施工进度和施工质量都大打折扣,没有一个有效的设备管理和设备提供。在面对如此复杂的施工工序时,工序上的失误和细小的失误,都可能致使多米诺骨牌效应的产生。就比如在进行水利工程安装过程当中,因多方原因产生细小误差,从而致使闸门漏水,这不仅会延误施工周期,更会对整个工程的质量产生严重影响,因此施工部门必须制定严格的工艺管理和器械保管提取引进等制度,实行科学式的设备管理机制。
2.3 施工过程当中存在管理不当的问题
水利工程的施工过程往往较长,并且所涉及的领域繁多,综合性极强,因此对于施工人员和施工现场管理人员的要求也更为严格,如何提高施工质量,提高现场的管理水平,加强验收环节,保证质量管理是施工部门所需要注意的。但是由于我国水利工程经常出现层层转包的形式,因此在管理难度上较大,如若承包商对自身下属约束不当,将很容易对水利工程的施工质量产生影响,并且由于施工工序复杂,可能会有多个承包企业同时参与施工,不同施工人员之间的约束和管理往往无法妥善应对。
3  提升水利工程施工现场管理质量的应对措施
3.1 建立完善的质控体系
因为水利水电工程施工过程中,任务繁多、工序繁杂,管理人员应当有序协调好相关机械设备与施工建材按时、按量到达施工现场,处理好施工阶段的种种难题。全面落实到位各条质量保障措施与工程施工作业管理的相关规定,详细了解分析每级技术指标条例,严格把控施工质量,对于发现的质量隐患因素,需要立即采取有效的解决措施,质量监管人员应当前往施工现场开展监护工作,做到尽职尽责、一丝不苟地完成施工全过程的监护管理任务,保证施工质量得到严格的管理控制。要想处理好质量控制工作,在质量管理过程中的相关程序必须要严格按照有关规定标准来制定。在施工企业的质量管理工作中,如果发现有质量违规问题,必须要立刻联系上级部门,若是问题较为严重,还需要发出通知单与停工令,修正之后还需对修正内容作出变更记录,严格仔细地按照规范办事。在施工场地内,应当牢记“多走、多看、多测”的原则,确保全面及时地掌握第一手资料,发现不合格的施工内容应当立即告知相关部门,严令其修正。牢抓全体职员的质量安全意识,创建合理、科学的质量监管体系,将质量责任细分,做到奖罚分明,创建并实施质量初检查、复检查机制,对于不满足质量要求的项目绝不予以验收、绝不迁就。
3.2 施工材料质量控制
应选择质量符合要求的材料且价格合适的施工材料,要求这些材料具有出厂合格证明,应检查钢筋材料是否存在断裂、缝隙、磨损、焊接痕等情况,水泥、粗细骨料等材料是否存在过期、进水霉变、结团等问题。如果材料存在上述问题,则判定为不合格材料,不可在施工建设的水利工程项目施工建设中应用。材料采购人员应与生产制造质量性能优良、价格低廉水利工程项目材料的厂家进行合作,构建长期、稳定的合作关系。促使水利工程项目在之后的施工中,可依托优质材料进行高质量的施工建设,避免工程出现施工材料质量不达标导致的施工质量问题。经过检查相关的水利工程施工材料质检合格可将材料及时运输到工程施工建设现场,应建立专门的存放仓库进行施工材料的良好保存,防止材料长期受到风吹日照、雨水渗入,降低质量性能,确保项目工程在之后的施工建设过程中可以使用优质的原材料,充分发挥材料的利用价值,增强水利工程各个环节的施工质量,规避施工质量风险。对水利工程项目施工建设期间的机械化设备进行质量控制时,需要施工单位现场质量管理人员对全部仪器设备进行定时、定量的质量检查,使施工设备在后续的施工建设应用中轻易不发生运行故障,工程施工建设质量问题发生率降低。
3.3 完善市场监理机制
完善的市场监理机制对保证水利工程的质量有重要作用,为此,不但要加强对监理人员的培训,更要从提高监理人员的思想认识出发,从专业理论和实践两个方面提高监理人员的综合素质,使其能在监理工作中真正发挥作用,以对工程的质量进行有效的控制和管理。保证工程质量最直接的手段就是建立和完善监理制度,用制度来约束监理人,使监理人员、施工人员能够严格按照要求持证上岗,并按照行业标准对工程质量进行管控,为工程质量的优化提供可能。
3.4 制定施工计划
首先,在工程组织设计中,需要进行分阶段编制,根据施工计划,制定完整的施工方案,进而有效控制各个阶段的施工进度。工程技术部人员将会按照总工期要求,控制全标段的工程量,制定月施工作业计划、季度计划、年度计划等,进行高效的投资管理。其次,在整个标段中,需要编写网络计划和施工组织设计,对各个施工流程进行正确引导,可以采用电子计算软件编制网络计划,详细列举出对资源的需求,为各道施工工序提供保障。在施工过程中,需要对进度计划进行适当调整,有利于节约资源,降低施工成本。最后,需要建立周会和月会等制度,对施工计划进行跟踪与监督,全面分析工程进展情况,从而事前做好准备,可以从容面对出现的各种问题,确保顺利完成工程建设项目。
3.5 准确把握各个施工环节
水利工程现场安全管理是一个非常重要的内容,施工部门需要对现场的安全状况有最清楚的认识,尽可能地将潜在的安全隐患消除掉,以此来将安全事故发生的概率降到最低,因此水利部门需要从基础做起,宣传相应的安全知识,开展各种安全知识讲座,培训员工让其掌握突发事件的应对能力,可以从容应对。相对于水利环节的各个步骤的管控,如何督促相应的施工部门按期完成施工进度,也是管理部门需要考虑的问题,采用科学的管理方式,合理的调控模式,在最大程度内提高企业的经济效益,是实现水利工程质量管理的重要基础,在合理的规划完善的计划条件之下,有效地提高工程进度,缩短工程时间,提高经济效益。保证质量问题是所有施工步骤的首要前提,也是管理者的管理重心,如何进行有效的施工质量控制,如何切实提高施工现场的管理质量,都是管理者需要面对的问题,建立完善的管理制度和质量审查机制,一旦出现问题立即纠正追责,构建施工现场巡逻队伍,早发现早整改,尽可能地将影响降到最低。
4  结束语
水利工程项目施工建设期间的质量问题发生风险高,如果项目工程施工建设单位没有及时发现与妥善处理相关的风险,会危害工程项目的施工建设与有效应用。为了避免项目工程在后续的施工建设过程中再次发生问题,需要施工建设单位加强对于工程项目的质量管理,对水利工程施工建设项目进行全过程的质量监督,促使工程施工质量符合要求,投入使用后可充分发挥出饮水安全、防洪灌溉、发电生产等价值,为推动当地经济的稳定、健康发展提供帮助。
参考文献:
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