用户名:
密 码:
验证码:
  
过刊回眸
价值工程2020年
价值工程2019年
价值工程2018年
价值工程2017年
价值工程2016年
价值工程2015年
价值工程2014年
价值工程2013年
价值工程2012年
价值工程2011年
价值工程2010年
价值工程2009年
价值工程2008年
价值工程相关
 
期刊导读

建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

Countermeasure Analysis of Whole Process Cost Control in Construction Engineering Management

罗晨程 LUO Chen-cheng
 (浙江华夏工程管理有限公司,杭州 310000)
(Zhejiang Huaxia Project Management Co.,Ltd.,Hangzhou 310000,China)

摘要:在建筑工程中,全过程造价管理是相当关键的一个环节。而建筑工程要想更好的发展与进步,就需要把控好全过程造价管理的工作。建筑工程的造价管理是否合理、恰当,是影响管理体系稳定运行的重要因素。通过科学合理的全过程造价管理,以达到优化设计方案,控制工程进度、保证工程质量的目标。基于此,本文就建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义进行详细探究。
Abstract: In construction engineering, the whole process cost management is a very critical link. In order to better development and progress of construction projects, it is necessary to control the whole process of cost management. Whether the cost management of construction projects is reasonable and appropriate is an important factor that affects the stable operation of the management system. Through scientific and reasonable whole-process cost management, we can achieve the goal of optimizing the design plan, controlling the project progress and ensuring the project quality. Based on this, this paper makes a detailed study on the significance of the whole process cost control in construction project management.
关键词:建筑工程;管理;全过程;造价控制;重要意义
Key words: construction engineering;management;whole process;cost control;significance
  中图分类号:TU85                                        文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2021)07-0034-02

0  引言
建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案,在不影响工程进度和工程质量的基础上提高工程各项造价水平,节约各个方面的经济开支的一项经济行为。
1  概述
建筑工程造价全过程管理与控制主要指的是,覆盖建设决策及建设实施各阶段的造价管理,在项目实施过程中,开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求,并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作,从建筑工程的实际情况为主要出发点,进行统一协调,使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。由于建筑工程造价会受到多种因素的影响,其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性,工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性,预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。本文从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段论证全工程造价管理的重要意义。
2  建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
在工程造价动态化控制的过程中,要保证工程进度,工期合理控制,同时还要保证工程质量的前提下,工程全过程动态造价进行有效的控制变得越来越重要。在工程项目建设实施过程化管理,采用动态化的控制模式实施工程造价管理,将工程造价控制管理工作落实到每个工程建设环节中,并灵活运用,根据工程的具体情况作出调整,使得造价控制更好地发挥作用。
3  控制原则
要在当前项目中实施全过程造价控制,必须从以下几个方面进行全过程造价控制,以充分发挥全全过程造价控制的效果。首先,相关需要遵守全面性的原则,全面开展全过程造价控制的过程,以项目作为一个整体为出发点进行全过程造价控制成本。与此同时,在进行造价管理的时候,应做好相应的配套工作内容,最大限度地让管理目标得以实现,达成工程造价工作的完成;其次,在控制工程造价的工作时,相关各单位主体需要遵守主动性原则,在开展全过程造价控制管理工作的同时,严格明确造价管理的流程,按照相应的计划进行管理,或做好相关的分析计划,通过事先的分析控制当下的工作进程,确保各类问题出现时都能得到及时有效地解决方案,从而更好地控制造价管理问题;最后,需要遵守及时性原则,时刻根据造价工作的进度进行管理策略的调整,对市场进行及时的科学考察,及时发现自身出现的管理问题,确保项目的顺利进行。
4  建筑工程管理中全过程造价控制策略
4.1 决策阶段
项目投资决策是选择和决定项目是否可行的关键节点,正确的决策对于项目投资效果有着重大影响,因此在全过程造价控制中投资决策阶段的控制工程造价具有十分重大的意义。
项目决策阶段主要应包括建设前期项目系统的构思策划、项目建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划,并根据策划制定有效的投资方案,进行多方案比选。结合本项目的特点,从市场预测、技术方案的具体评估、社会评价以及财务管理等方面,对于不同的投资方案加以论证。通过动态分析,反映不同方案的经济效益,选择最优方案。通过最优的投资方案,确定本项目的合理投资规模,建设标准水平,建设地点的选择等,并确定项目的投资估算。因此,只有通过科学、缜密的决策工作,才能保证项目可运行性。
4.2 设计阶段
建筑工程设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节,也是全过程造价管理的重点。主要包括了方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
4.2.1 方案设计  方案设计最重要,方案设计包括总平面图规划、建筑模型、建筑结构及构造特点、工艺设备、材料选项、设备选项等。从经济效益、支出成本、技术手段等方面选择最优设计方案,并通过和投资估算进行比对,判断其工程造价是否超过本项目的投资估算,最终确定项目的目标成本。为了保证项目方案的造价能够系统的做出定量的分析,可以对设置相对应的指标。根据指标限额,控制工程造价。
4.2.2 初步设计  初步设计主要为技术设计。根据项目的目标成本、指标限额,对影响工程造价的因素按照专业进行分解,对不同专业的投资限额、指标限额下达各专业的设计人员,通过不断地优化初步设计图纸,创造出价值较高、技术经济相对合理的初步设计方案,以节约本项目的施工成本。
4.2.3 施工图设计  对技术要求简单的建筑工程,经有关主管部门同意,方案设计经批准后,可直接进行施工图设计,施工图设计是对初步设计的细化,根据施工图纸编制本工程的施工图预算,并得出相关指标,如“单方造价”“体型系数”“窗地比”“单方混凝土含量”“单方钢筋含量”等,根据指标分析,不断优化施工图纸。由于施工图设计的深度及广度直接影响设计变更金额的多少,故需要对施工图预算和设计概算进行比对,完成施工图的节点的细部优化。
根据权威数据的统计,在设计环节对工程造价影响程度达到70%以上,而设计阶段的控制造价分析往往容易被很多人忽视。而全过程造价控制,就可以以设计阶段的造价控制为核心,从而控制整个项目造价,从而减少成本支出。
4.3 招投标阶段
投招标制度在国内尚未完全实现普及,在具体实施时仍有较多问题存在。而这些现存的问题,也直接影响到建筑工程造价的管理和发展。在编制标底时主要是将地区实际情况作为依据,在此情况下难以和市场竞争机制进行有效匹配。一般会涉及到利润、成本、税金等多个方面,但是企业在发展过程中,往往在经营手段、技术方法、管理模式等多个方面会有所不同,在此情况下,工程施工方案、利润以及成本都会出现一些不同程度的问题,从而影响招标的工作。如果投招标时主要目的在于将底标与中标之间的距离缩小,那么一些优质的企业将难以中标,这实际上会造成不公平现象的存在。除此之外,部分企业为了提升自身在市场当中的竞争力,会运用将价格降低的方式进行竞标,这是当前招标中比较常见的问题。但是降低价格,并不是最好也不是最简洁的处理方式。因此工程在进行投招标过程中,可以运用无底标的方式进行招标,这种方式的运用不仅能够使标底在编制时的成本投入有所减少,也能使中标时间得到有效缩短。
4.4 施工阶段
为了有效管理建筑工程施工各环节,需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理,就必须从实际施工细节入手,做好各方面工作。
①减少资金的使用成本,编制合理的资金使用计划。由于资金的时间价值,如何合理地使用资金变得越来越重要。通过科学地编制资金使用计划,可以合理地确定工程造价的总目标值和各阶段的目标值,合理地调配和使用资金,从而减少项目的资金使用成本。
②科学地控制工程的施工成本,根据建设周期、人员管理、设备使用、费用支出等各方面进行合理的成本分析。认真分析各项目费用支出情况,采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。通过施工人员、设备的合理调配,减少设备的使用时间。通过安排合理的工序流程等方式,在保证工程质量和进度的前提下,减少无效成本,从而控制工程造价。
③减少和有效控制工程变更及索赔,由于工程变更与索赔是影响工程结算价款的重要因素,故有效地控制工程变更及索赔变得十分重要,当合同履行过程中出现与签订合同时预计条件不一致的情况,要早发现,早控制,并应根据实际情况,及时提供最优化的解决方案。减少控制无效成本的支出,严格控制项目因变更引起的索赔。
④对工程费用的实行动态监控,由于工程实施过程中,工程费用一直处于动态的变化,故需要对工程费用进行一个动态的监控,需要进行实际费用与计划费用的种种比较,分析出偏差原因,及时有效地采取有效措施控制费用的偏差。
施工阶段的工程造价控制影响着施工的安全、进度、质量,因此做好施工阶段的造价控制可以很好地提高项目的经济效益,工程效益,从而提高项目的性价比。
4.5 竣工阶段
在最终的建筑工程竣工阶段,造价管理更为重要。在竣工结算的时候,企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度,同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查,对项目竣工结算、决算的真实性、可靠性、合理性进行审查,并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录,与市场价格进行比较。竣工阶段的造价控制是全过程中造价控制的最后一个阶段,也是全面核查整个项目的效益,合理有效的造价控制能够为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考,使得造价市场能良性发展。
5  结束语
近年来,国内建筑工程领域发展良好,对建筑工程造价管理提出更高的要求。同时实际建筑工程项目具有特殊性,每个项目的造价工程管理都有个性化特点,且其涉及众多数据信息,涉及面广。故此要求造价管理人员全面分析工程施工特点,构建动态控制模型,对项目各阶段进行细分分析,并做好现场管理,强化造价管理,完善竣工阶段造价动态管理。多举措、科学地采取有效的方法落实项目造价管理,基于全过程的管理理念,科学做好各环节的造价管理,合理控制项目工程造价,为我国建筑工程事业发展做出更大的贡献。
参考文献:
[1]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].河北企业,2020(11):23-24.
[2]周红.全过程造价管理在建筑工程管理中的运用探析[J].商讯,2020(31):155-156.
[3]刘志.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].住宅与房地产,2020(30):29,42.
[4]聂秋花.工程造价全过程管理控制要点探析[J].门窗,2019(23):195.
[5]闵睿.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].散装水泥,2019(06):68-70.

 

返回
首页 杂志社介绍 新闻中心 期刊导读 人才招聘 联系我们