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期刊导读

关于企业现代成本会计发展的探讨

Discussion on the Development of Modern Cost Accounting in Enterprises

彭青思 PENG Qing-si
(黑龙江科技大学管理学院,哈尔滨 150027)
(School of Management,Heilongjiang University of Science and Technology,Harbin 150027,China)

摘要:近年来,我国经济发展取得了巨大成果,而市场中也逐渐形成了更激烈的竞争,新技术、新工艺的不断涌现,我国企业面临着严峻的考验。在现代企业的管理与发展中,成本会计的作用越来越重要。弊端繁多的传统成本会计,面对新时代下企业全新的发展需求已无法适应。以成本管理理念为中心的现代企业成本会计,深度整合了管理与成本,能够优化和完善企业的发展战略、成本控制等体系。基于对现代成本会计工作的了解,本文以企业现代成本会计为对象,分析了发展趋势,并在此基础上提出相应的对策。
Abstract: In recent years, great achievements have been made in China's economic development, and more fierce competition has gradually formed in the market. With the continuous emergence of new technologies and processes, Chinese enterprises are facing severe tests. In the management and development of modern enterprises, the role of cost accounting is more and more important. Traditional cost accounting, which has many disadvantages, can not adapt to the new development needs of enterprises in the new era. The modern enterprise cost accounting which takes the cost management idea as the center, integrates the management and the cost deeply, and can optimize and perfect the development strategy and cost control system of the enterprise. Based on the understanding of modern cost accounting, this paper analyzes the development trend of enterprise modern cost accounting, and puts forward corresponding countermeasures on this basis.
关键词:现代企业;成本会计;发展趋势;策略 
Key words: modern enterprise;cost accounting;development trend;strategy
  中图分类号:F275.3                                      文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2020)35-0005-02

0  引言
知识经济属于新型经济形态,是以知识与信息的生产、使用为主,能够大幅度影响企业生产经营环境。因而企业之间的竞争主要是知识经济而不再是资本经济。一定时期内,特定种类及数量产品的生产会有相应的成本产生,而通过相关管理工作的开展,可为企业发展提供一定动力。面对新形势、新挑战,企业要想生存并发展,就要加强企业成本管理工作[1]。在新环境下,从我国国情出发,加强成本理论研究,设计管理信息系统,健全会计管理机制,借鉴国外丰富经验。
1  企业现代成本会计的基本理论概述
1.1 企业现代成本会计的职能
从职能方面来看,现代成本会计包含了预测、分析、计划、核算、决策、控制及考核等与成本相关的内容。而成本决策作为关键环节之一,占据着成本会计的重要位置。而成本决策的前提在于成本预测,成本计划的依据源自于成本决策,成本控制则是成本决策既定目标得以实现的基础,成本核算是检验能否实现成本决策预期目标的重要环节,成本分析与考核是成本决策目标赖以实现的重要手段。从本质上来看,现代成本会计职能属于行为职能[1]。
1.2 企业现代成本会计的意义
现代企业的竞争归根结底就是价格和成本竞争,但是过分重视产品的利润,一味地降低产品成本,只会忽略消费者对于产品的质量需求,从而对企业名誉构成影响,导致产品销量下降。因此有效的成本管理是当前企业获得竞争优势的关键,可以提高投入产出率,节约成本的同时,让费用得到最大限度的利用,在激烈的市场环境中,提高自身的核心竞争力。基于此背景下,在企业的生产销售整个过程中,每个步骤都是环环相扣、不可分离的,而企业管理中成本管理发挥的作用也是不可忽视的。随着市场经济的不断发展,企业的成本管理水平也必须有所提高,方可为自身发展提供更有力的支撑[2]。
2  现代企业成本会计发展趋势
在社会经济的快速发展中,各行各业也有了巨大变化产生,现代企业成本会计同样如此,针对现代企业目前的发展情况,围绕成本会计发展趋势展开分析的过程中,才能够对其发展趋势进行全面剖析。本文认为现代企业成本会计发展趋势如下:
2.1 信息化系统的全面应用
在现代企业的运行和发展中,为了保证成本核算的精确度,各大中小企业加大对信息化系统的建设力度,持续优化成本会计技术手段并不断创新方法,传统手工记账亦逐渐被会计电算化取代,且在企业内部网不断完善的前提下,为达成实时报告奠定了坚实的基础。
2.2 成本会计核算标准化
现如今,我国致力于提升成本会计体系标准化程度,这就激励了企业对成本会计体系的统一化原则。许多跨地区、跨行业的企业集团,以生产销售全过程为对象,开展了统一、全面地成本会计核算工作,各环节中可能发生的问题大幅度减少,标准化的成本会计体系能够帮助企业降低成本,企业成本控制力度有效增长,且逐步形成了更强有力的市场竞争力。
2.3 拓展成本会计应用范围
目前,成本会计已在各行各业中得到了应用,以医院、航空公司及计算机生产厂商为主的以往并不关注成本控制的企业,也逐渐提高了重视程度,成本控制成为了企业发展与进步中必不可少的关键内容之一。西方之所以会大面积推广作业成本法,主要在于该方法可对产品盈利能力展开精确衡量,然而该方法却同样存在不足之处:一方面,企业内外部环境因素会对其构成影响、制约,倘若盲目跟风、忽略环境因素,最终取得的效果必定会受到严重影响;另一方面,在现行成本会计中,应用该方法尽管能将费用分配主观性大幅度减少,然而却无法立足于根本层面将它们消除,产品成本依旧会受到产量的影响。
但是,我们不能忽视的是,仍待进一步完善的作业成本法,能将全新的管理理念及方法供于企业成本管理工作的开展使用,且企业成本会计必定会朝着以作业为基础方向不断发展,以往以核算为基础的成本管理会被逐步取代[1]。
3  新形势下企业现代成本会计发展策略
3.1 深入研究成本理论,优化发展成本会计
相关研究人员需要从传统会计观层面走出来,解放思想、与时俱进,构建极具中国特色的研究体系方法,不断创新、持续拓展研究领域与课题。需要秉持严谨作风、务实态度,在深入贯彻创新精神的基础上,前往企业实地调研,与工作人员积极构建合作关系,以便及时将问题发现并解决。从案例分析入手,丰富理论经验,并以具体的成本会计问题为对象深入开展研究,促使理论研究成果能够逐步向生产力转化。此外,以成本会计理论研究为对象,建立健全考核、评价及激励机制,将成本会计实践与理论研究成果深度整合,促进成本会计管理水平的进一步提升。
3.2 全面完善成本会计管理信息系统
随着现代信息技术的快速发展,现代企业越来越重视对信息化系统的建设与完善。在传统手工成本核算的基础上融入了功能模块的成本会计管理信息系统,使成本会计工作的效率大大提升。闭环效应企业理念中,该系统的信息反馈是不可或缺的角色[4]。因此,通过该系统的构建与完善,能够更迅速地反馈成本信息,同时能为预测、决策及核算等与成本相关的工作提供准确性保障。在贯彻落实成本控制与预算的基础上,还能为有序高效开展成本管理会计工作提供保障。此外,成本会计现如今的发展是以融合计算机为主要方向,工作速度更快、业务水平更高。企业在引入了计算机之后,能将必要的技术支撑供于管理成本会计工作的开展。
3.3 建立健全现成本会计管理机制
首先,企业需重视成本控制意识的正确树立,基于先进的成本管理理念下,推进成本会计文化的建立。市场中不断加剧的竞争环境,企业要想保证自身发展的健康、可持续性,低成本战略策略是必须落实的。在企业的生产经营管理中,将成本控制理念深入企业,促进全员成本控制意识的形成。同时,也要注重成本会计工作的全面开展,利用数据辅助企业管理,使企业决策更为客观科学,并形成更全面的成本管理思维[3]。当企业实现了全面且细致的成本会计之后,生产经营效益必定能够得到提升。
其次,注重成本会计组织体系的优化,推动会计人员综合素质的提高。企业应当围绕成本会计构建专业的部门,健全规章制度,设置专业的成本会计人员,通过成本会计组织的完善,以适应现代企业的发展需求。成本会计人员有必要全面、细致地了解企业生产流程的各个环节,通过相关控制方法的实施,全方位、全过程的对企业成本展开管理、预测及控制。此外,会计人员在保障自身成本理论知识充足的基础上,也必须熟练把握企业生产、采购及销售等各个流程。企业在培养成本会计人员综合能力、提升综合素养之后,才能实现可持续发展战略。
3.4 借鉴国外丰富经验
经济全球化的时代,很多国外企业根据自身的运行和发展情况对成本会计管理体系进行优化和完善,围绕成本会计管理构建了极具实用性的体系。目前,企业成本会计逐步体现了更突出的优势与价值,对企业的管理与发展起着关键的作用。基于新时代下的企业,需要全面推行相应的成本会计对策,由此逐步提高自身成本会计水平。针对我国的现代企业来说,可将国外与自身有着相同发展方向的企业作为学习对象,通过对这些企业成本会计体系的研究,将成本会计方面成熟而又先进的发展经验融入自身,并以国内基本国情及市场发展形势为依据,对企业自身的管理体系进一步优化,注重会计人员管理效率与质量的优化。但是企业也不能盲目跟风,这些成本管理理念只能起到借鉴作用,应顺应企业当前的实际发展情况,在保证自身利益最大化的情况下对现有体系进行改革,否则可能出现由于管理体系和管理制度的差异导致管理体系与企业的实际运行情况之间产生过大差异,难免会影响企业成本管理。
基于此,现代企业成本会计工作,需要深入探索与国家国内市场环境相适应的措施手段。综上所述,现代企业成本会计要想取得突破性进展,发展策略应当包括:加强成本理论的研究、完善信息系统、建立健全机制体制、借鉴国外丰富经验。在企业的运行和发展中要能够适应这种变化,可以通过优化企业管理流程、完善会计管理体系等措施达成目的,让企业获得更好的发展。
4  结束语
随着全球经济的快速发展,企业迎来了更好的发展机遇,但同时也面临了一系列挑战。企业管理中,成本管理这一环节能够直接影响着企业的经济效益。面对现代企业发展的需求,传统成本会计管理办法已不在适用,因此有必要在管理机制方面投入充足的精力,结合自身发展情况和基本国情,制定相应的管理制度并保障科学性、合理性,确保相关制度能够合理、有效地管控企业的成本,减少企业投入,提高企业产出。通过电算化、信息化成本会计工作的开展,为企业发展提供必要的动力。与此同时,还要注重员工成本管理意识的提高,做到全员参与,确保企业提供的成本会计信息的准确性和可靠性,将成本会计管理贯穿于整个企业。此外,企业可以适当设立奖励机制,以此将员工工作积极性有效调动。根据自身实际的经营情况,基于自身的发展情况,打造专业会计管理队伍、组建成本会计核算组织,促使成本管理能够取得更优质的工作质量,使企业能够将预期发展目标逐步实现。
参考文献:
[1]王海隆.关于成本会计发展的探讨[J].财经界,2009(6):100-101.
[2]王鑫.加强企业成本管理对策研究[J].江苏商论,2020(8):91-93.
[3]熊之潆,庞敏.现代企业成本会计发展趋势与对策探讨[J].商业会计,2015(4):65-66.
[4]付梦洁.企业成本会计在新经济形势下的认知和发展策略[J].财经界,2020(15):111-112.

 

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