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期刊导读

建筑管理中项目管理的重要性探讨

Discussion on the Importance of Project Management in Construction Management

陶颐格 TAO Yi-ge;温广涛 WEN Guang-tao;刘庆杰 LIU Qing-jie
(大连市甘井子区建筑工程质量监督站,大连 116000)
(Construction Quality Supervision Station,Ganjingzi District,Dalian City,Dalian 116000,China)

摘要:项目管理可以对建筑工程实施有效管理,进而促使建筑工程有序推进,解决目前建筑工程管理工作中存在的问题,建设出符合人们需求的高水平建筑。作为建筑企业应当认识到项目管理的必要性以及所包括的内容,提高项目管理的科学化水平。基于此,本文分析了项目管理的内容以及应用必要性,提出了项目管理具体实践措施,以期可以提高项目管理效果。
Abstract: Project management can implement effective management of construction projects, thereby promoting the orderly progress of construction projects, solving the problems existing in current construction project management, and constructing high-level buildings that meet people's needs. As a construction enterprise, it should recognize the necessity and content of project management, and improve the scientific level of project management. Based on this, this paper analyzes the content of project management and the necessity of its application, and proposes specific practical measures for project management in order to improve the effect of project management.
关键词:建筑管理;项目管理;重要性;有效策略
Key words: construction management;project management;importance;effective strategy
  中图分类号:TU71                                        文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2020)35-0029-02

0  引言
虽然我国的建筑行业呈现了较好的发展势头,但是由于建筑施工包括的施工范围大,施工环节繁多,在施工现场如果缺少有效的管理,会影响建筑施工的进度和质量。项目管理在建筑工程管理的过程中发挥较好的效果,可以提升建筑企业的建设效率以及建筑项目的价值,促进企业的经济收入提高,保证建筑企业的稳定性发展。然而仍然有一部分建筑企业忽略了项目管理的存在意义,没有采取合理的方式进行项目管理,或者存在管理工作不全面的问题。在这种情况下建筑企业必须要对管理模式进行改进,确保能够按照建筑企业的要求落实项目管理内容,进而构建新型的建筑工程管理体系。
1  项目管理的具体内容
项目管理理论可以对繁杂的工作内容进行统筹管理,使抽象化的工作内容形成具体化的实践方案[1]。在建筑工程中应用项目管理理论能够对工程进行整体计划、人员组织、分工控制,并结合实际的情况展开有效的协调,在规定的时间内完成施工内容,达到工程建设目标。在现代化水平不断提升的今天,人们对于建筑质量和建筑功能的需求不断增加,使得施工管理所涉及到的内容有所增加。建筑工程涉及到较多工作内容和工作环节,如施工图纸设计、施工质量控制、施工进度监督或者人员分配等。为了可以保证工程效益、工程质量,需要采取正确的方法进行管理,保障各个部门能够有序的开展工作。
2  建筑工程项目管理的重要性
2.1 加强建筑工程施工质量和安全性
建筑工程质量以及建筑工程施工安全性均是目前建筑工程管理过程中所重视的关键因素,只有同时兼顾质量和安全性才能够避免建筑企业的经济收益受到损失[1]。在应用项目管理之后,建筑企业可以从建筑工程项目的多个方面和角度看待项目建设过程中存在的问题,进而及时消除建筑工程项目中存在的质量隐患因素和安全隐患因素。近年来建筑工程质量问题所导致的各种事件在社会上引起了较为广泛的舆论讨论,“烂尾楼”、“豆腐渣”工程无疑为人们敲响了警钟,如果建筑工程质量不达标,最终利益受损的终将是人民群众。如果建筑行业质量管理工作和安全管理工作仍然没有进步,会影响到大众对个别建筑企业的认知,进而对建筑行业整体产生错误认知,降低了人们对建筑行业的信任度,不利于行业的可持续发展。因此不论为了建筑企业的发展还是建筑行业的发展,都必须要重视应用质量监管措施。
2.2 加快建筑工程成本控制有效性
施工成本是影响建筑企业最终经济收入的主要因素之一,如果施工成本投入过多会减少企业经济收入,同时还会出现施工资源浪费的问题。施工成本分为物质成本和人力成本,物质成本中以施工材料为主要成本投入,部分施工企业在采购材料时经常会出现材料堆积、浪费的现象,没有对材料的用量进行严格核实,增加材料成本投入。在施工成本管理方面,施工企业没有严格按照预算编制投入资金,导致最终造价核算和预算编制出现了误差。在应用项目管理后可以分析出影响建筑工程施工成本的多个因素,进而从不同的角度出发对建筑工程成本实施有效控制。项目管理涉及到多个阶段,不仅是在施工过程中同时还包括施工准备阶段,在施工准备阶段实施项目管理可以提升设计阶段的成本控制效果,对于后续施工造价的整体控制起着重要的辅助作用。
3  建筑管理中项目管理的实践措施
3.1 对建筑项目实施质量管理
在管理建筑工程项目质量时,需要仔细的分析不同类型建筑工程的具体流程,分析在实际施工过程中会出现的问题,提高对施工流程的质量控制效果。运行结果所指的是对项目管理质量的水平进行判断,对建筑工程施工提供有效、真实且客观的评价,结合考核小组的评判结果分析出建筑工程项目中出现的问题,对流程化管理的运行结果进行分析。信息化管理可以提高建筑工程的建设效率,为建筑工程的施工和开展提供信息化基础,进而保证建筑工程的施工效果,提升建筑工程的施工效率。21世纪中信息技术正在以势不可挡的势头发展,给社会的发展和进步带来了深刻的变化,成为了引导我国社会发展的重要技术之一。建筑行业中应用信息技术构建信息平台是顺应时代潮流的必然措施,对于建筑行业的发展有着重要意义,也是让建筑行业能够得以持续发展的有效途径。
3.2 利用科学的管理方式实施项目管理
作业性工作流程的管理措施要求在实际施工之前,对建筑工程项目实施动态管理,并进行管理交流,来调整建筑工程的施工方案。根据动态管理结果制定合理的施工顺序,使建筑施工单位可以全面的了解项目的施工流程,形成完善的作业性流程管理体系,明确不同部门的责任制度。验证性工作流程管理可以对建筑工程的完工情况进行检查,进而评估建筑施工项目的建设情况,提升项目质量控制效果。验证性工作流程可以让施工流程变得更加科学化、合理化,并持续进行动态的循环,优化流程化的管理流程和模式。在使用验证性工作流程管理时需要由政府对建筑工程进行有效的指导,强化政府对于建筑工程的指导效果,提高验证性工作流程管理模式的效果。过程性工作流程管理模式需要施工单位制定有效的管理制度,根据所制定出的管理制度制定施工流程的具体程序,保证施工流程的有序性。在应用过程性工作流程管理模式的基础之上需要制定明确的责任制度,使工作人员可以了解到过程性工作流程管理模式的重要意义[2]。
3.3 建筑工程项目安全管理措施
安全检查是预防建筑施工安全隐患的重要手段之一,可以及时的发现并排除施工中的安全隐患,因此在项目管理过程中应当定期展开安全检查。施工单位在进行安全检查的过程中,需要对各个方面进行检查,包括施工人员的检查,施工设备、施工材料以及施工环境的检查,针对不同方面最有可能出现安全问题进行重点检查。如施工人员的技术水平较差,没有掌握技术要点或者防护措施不到位,则需要重点检查施工人员的施工状况以及防护措施。施工设备如果年久失修,就会导致施工设备运转出现问题,如果在施工过程中设备突然无法正常工作,就会给施工人员的生命带来直接的威胁。在安全检查中对施工设备的零件进行检查,如果发现零件破损或者损坏,需要及时的更换零件,避免安全事故的出现。
3.4 建筑工程项目设计阶段管理措施
在建筑工程的建设过程中需要花费1%左右的资金实施建筑工程方案设计,虽然对于工程整体而言花费资金较少,但是设计阶段对于整体工程成本投入却会造成较大的影响,甚至超过施工阶段对建筑工程造价管理造成的影响。由此可以发现在设计阶段对建筑工程造价实施管理是极其必要的,关乎到最终建筑企业的经济效益,必须要加强建筑企业在这一阶段的造价管理意识,才能够让其主动和设计单位进行配合完成造价管理。首先,需要定期对造价管理人员和设计人员进行培训,强调造价管控在设计阶段的重要性,进而提升其造价管理意识,能够在设计阶段主动配合对建筑工程造价水平进行有效的管理。其次,对建筑工程施工结构实施有效的优化,积极选择各种新型的建筑材料和施工设备,提升施工的造价管理效果,防止后期出现设计返工或者施工设计的问题。最后,促使设计人员转型,使得设计人员能够从单纯负责施工设计转为技术和经济知识相结合的复合型人才,在落实国家可持续发展策略的基础上对建筑工程造价实施有效管理。
3.5 建筑工程项目绿色管理措施
我国十二五规划中着重提出要改善制约我国社会发展的因素,通过对农业生产、能源产业、制造行业、工程建设等多个行业和领域进行改革,建设绿色环保型社会。建筑工程作为我国重点建设内容,缓解了我国住房紧张的问题,但是由于在建筑施工过程中会产生资源浪费的现象,而且还会出现多种污染环境的问题,因此应当加强绿色建筑建设。绿色建筑符合人们的精神想法,也能够深入贯彻可持续发展政策,减少在施工过程中所出现的资源浪费现象。在对建筑工程实施绿色管理的过程中,可以积极选择各种绿色环保材料,这种材料不会消耗掉过多的能源,并且可以重复使用,安装起来特别方便,具有良好的装饰性,可以适应现代化的装修风格。例如,通过把煤灰或者煤粉进行再次的回收加工,就可以制作出新型的砖块材料,不仅节约了煤炭资源,也提升了煤炭资源的利用效率。新型砖块材料中只含有少量的有害物质,符合绿色环保建筑材料的标准,为主体建筑工程的施工提供了主要材料[3]。
4  结束语
工业经济的快速发展使得我国人民的生活水平持续上升,为此人们开始追求更加高端的住宅环境以及更加优越的基础设施,因此我国基建项目规模也大幅度扩大,为了加快基建项目的建设速度,建筑企业开始更加重视如何在规定时间内交付工程。建筑企业应当在保持积极发展的状态下,不断的提升自身管理工作的开展有序性,重视项目管理的重要性,从建筑工程安全管理、质量管理、成本管理等多个角度构建全面性项目管理体系。项目管理的应用能够改变以往建筑企业落后的管理体系,提升管理质量以及管理速度,对于建筑企业和建筑行业的发展均有重要的意义和作用。
参考文献:
[1]吴为森.浅析建筑工程建设项目管理——以丰泽幼儿园城东校区项目为例[J].绿色环保建材,2020(11):143-144.
[2]王先.智能建筑的弱电工程项目管理分析[J].技术与市场,2020,27(11):129-130.
[3]刘春,侯俊艳,李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(29):85,87.

 

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