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期刊导读

精细化管理理念在企业管理中的整合运用分析

Analysis of the Integration and Application of the Fine Management Concept in Enterprise Management

王明亮 WANG Ming-liang
(成都淮州新城建设投资有限公司,成都 610000)
(Chengdu Huai City Construction Investment Co.,Ltd.,Chengdu 610000,China)

  摘要:在目前的市场环境下每个企业都需要面临着更加激烈的竞争,为了能够从激烈的竞争中获得一席之地,企业必须要对自身的管理模式进行改进和创新,以此来加快企业现代化发展进程。精细化管理是一种与以往管理思维不同的管理模式,可以提升管理有效性以及效果。据此本文分析了精细化管理理念的内涵,并提出了在企业管理中运用精细化管理理念的策略。
  Abstract: In the current market environment, every company needs to face more fierce competition. In order to gain a place from the fierce competition, the company must improve and innovate its own management model in order to speed up the process of enterprise modernization. Fine management is a management mode that is different from previous management thinking, which can improve management effectiveness. Based on this, this article analyzes the connotation of the fine management concept, and puts forward the strategy of applying the fine management concept in business management.
关键词:精细化管理;企业管理;整合运用
Key words: fine management;enterprise management;integrated application
  中图分类号:F275                                         文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2020)32-0003-02

0  引言
企业管理模式会影响到企业整体工作氛围以及企业文化走向,如果缺乏健康积极的管理理念,就会导致企业的领导决策出现不合理的现象,进而影响到企业未来的可持续发展。我国已经进入新常态发展阶段,需要重视管理体系创新的必要性,这样才能够为企业获取可持续发展的机会。通过管理模式的改革能够对企业内部所拥有的资源进行合理分配,避免企业在某些领域中投入不必要的资金,进而提升企业经济收益。精细化管理可以对企业各方面工作实施有效控制,改善以往管理过程中存在的问题,减少企业在经营过程中所产生的成本。作为企业管理人员,需要认识到精细化管理的意义以及作用,合理的运用精细化管理理念。
1  精细化管理理念内涵和特点
精细化管理最为重要的特点即为精细,对工作内容进行精细化的管理和操作,是由国外精益生产思想上所衍生出来的管理理念,属于科学化管理的第二层次。精细化管理可以将工作责任、管理责任切实落实到每一个人身上,强化工作人员责任意识,进而提升管理效果,让管理工作变得更加到位。从本质上来看,精细化管理可以将企业组织计划和组织安排细化,真正的落实企业的发展战略要求,进而提升不同部门和管理人员之间的配合程度,改变了企业原本粗放式管理的局限性。目前很多企业都开始使用精细化管理模式,管理水平有明显的提高,企业呈现出良好的发展趋势。
精细化管理理念主要特征有三点:第一点,能够提升决策科学化水平。在目前的互联网时代下,每个企业要想生存都离不开数据的支撑,只有通过对数据进行归纳才能够做出更加科学的管理决策。在精细化管理理念下可以将每一种数据的来源用途进行仔细划分,进而确保数据收集的有效性。第二点,可以提升企业员工工作积极性以及参与意识。在以往的管理过程中,管理工作通常是由企业高层人员完成,普通员工没有参与到管理工作中的意识以及机会。然而在进行精细化管理之后可以将管理责任落实到每个人身上,促使普通员工也可以参与到企业管理中,对于提高员工积极性和责任意识有着重要的作用。第三点,对管理模式进行创新。创新并不单单是指对改变传统管理模式,其创新意义在于能够结合企业的实际发展情况对精细化管理理念进行灵活应用。
2  精细化管理在企业管理中的应用意义
2.1 推动企业管理模式改革
以往企业所使用的管理模式均为粗放管理,在这种情况下会使企业出现更多的问题,存在大量管理无序的现象,无法完全满足工作需求以及企业发展需求。精细化管理理念的提出可以帮助企业转变原有的粗放管理体系,使管理工作变得更加细致和有序。企业内部包括多个工作部门,每个部门的工作职责都相差较大,如果对其均实施统一管理,会导致某些管理制度不适用于部门实际工作,进而无法对各个部门实施有效管理。在精细化管理理念下可以针对不同部门、不同工作岗位制定不同的考核标准和管理制度,进而帮助企业构建现代化的管理体系。
2.2 规避企业经营风险
目前我国正处于新的发展环境下,已经开始积极实施供侧给结构改革,在这种背景下企业只有合理应用精细化理念,才能够迎接时代变化带来的挑战。企业需要将精细化管理理念作为资深管理模式的改革基础,构建更加全面的管理体系,使企业员工能够拥有更好的工作氛围以及环境,提升企业整体工作效率。同时精细化管理可以将每一个工作内容、每一项发展目标细化,使企业可以更加踏实的前进,进而降低了经营风险事件的出现几率。精细化管理可以促进员工工作积极性的提高,能够让员工将企业发展作为自身工作标准,进而加快企业技术创新速度,调整内部生产结构,打造高效企业。
2.3 提升经济利润
对于每一个企业来讲,提升经济效益是企业发展的主要目标,而精细化管理理念则可以帮助企业更好的适应现代市场激烈竞争。现代化管理可以被应用在企业每一项管理内容中,把管理内容都逐渐细化,让管理人员可以从更加全面的角度对企业实施管理,避免因管理制度或者管理模式的落后而给企业经营带来其他风险,帮助企业获得最多的经济利润,为企业的后续发展提供经济支持[1]。
3  精细化管理理念运用策略
3.1 构建精细化管理制度
要想落实精细化管理理念就必须要依靠完善的制度体系,这样才能够针对企业工作的各个方面实施有效管理,充分发挥精细化管理的优势。首先需要对管理制度中的内容进行完善,根据精细化管理的特点明确现阶段企业管理的目的、内容、具体程序以及考核制度。通过对工作各项内容进行明确,能让有关工作人员更好的了解自身所需要负责的工作内容,明确工作开展目标,企业职工也能够通过管理制度认识到工作的意义和目标。其次,在管理制度中明确工作人员需要承担的具体责任,强化管理人员的责任意识。责任明确能够提高企业内部管理的科学化水平,加快现代化管理体系的完善,促使企业自身竞争能力的不断提升,对于施工企业在市场竞争中的可持续发展有着积极的影响。责任制度的设立也能够确保在发生管理问题时第一时间找到有关责任人,能够更好的督促企业管理工作人员落实自身的职责。最后,在管理制度中对考核制度进行完善,将精细化管理的要求量化为绩效考核指标,以此来提升工作人员的整体效率。从多个角度对精细化管理制度进行完善,可以构建更加健全的精细化管理体系,为企业管理活动的开展提供基础依据。
3.2 形成精细化管理意识
企业管理人员的管理意识会影响到精细化管理理念的应用效果,因此在运用精细化管理理念时必须要先改变管理人员的工作意识,使其能够从根本上落实精细化管理理念中提出的要求。企业需要加强培训活动的进行,对管理人员以及普通员工进行针对性的精细化管理培训,促使每个岗位的人员都能够将精细化意识落实到自身工作中,在加强企业内部管理的同时也做到自主管理[2]。在落实精细化管理要求的同时,也需要对其应用方式进行创新,结合企业发展的实际情况对应用模式进行改进,这样才能够更好的发挥精细化管理的作用。精细化管理是一种新型的管理思维,并不是固化的管理模式,因此在对企业员工进行培训时也需要注意这一点,防止企业员工对精细化管理模式产生误解,否则仍然无法改变管理模式僵化的问题。
3.3 对每个岗位工作职责进行细化
在以往的企业管理过程中经常会出现不同部门负责一样事情的现象,或者在同一部门内出现工作内容相同的问题,这样会造成公司资源浪费的现象,同时也会影响到工作效率。必须要将每一个岗位的工作职责进行细化,这样才能够做到明确分工,改变工作资源浪费、工作效率低下的问题。在进行职责细化时首先作为企业的管理人员需要制定出未来企业长远的发展战略目标,以及近一段时间内的短期目标,将发展目标作为基础来细化工作职责,分配工作内容,确保可以通过精益化管理意识来落实企业发展战略。随着信息技术的快速发展,人们在传递信息时可以通过各种互联网平台,虽然增加了信息传递效率,但是同时也使企业所需要收集的数据变得更多。在这种情况下企业的工作量会有所上升,需要对各种数据进行提取和分析,归纳出市场发展规律。通过工作职责细化之后企业可以更好的面对市场环境的变化,从细微之处来应对市场变化,给企业经营带来的风险。企业可以鼓励员工提出自身对工作的认识,让员工更加深入的思考自身在岗位中所需要承担的责任,结合员工角度的想法以及企业长远发展战略对工作职责进行优化,确保每一个工作岗位都能发挥自身应有的作用[3]。
3.4 对业绩考核模式进行创新
精细化管理与绩效管理相结合,能够对绩效管理体系进行创新,进而强化企业每个职位人员的工作积极性。在现代化企业中绩效考核已经成为了调动员工工作积极性的关键因素,并且对于企业本身而言,绩效考核和薪酬奖励会影响到企业的发展以及成本投入。因此在整体的企业内部管理中必须要重视绩效管理的重要性,将精细化管理理念有机融入到绩效管理体系中。首先企业需要根据员工的个人能力、工作岗位进行级别划分,之后按照精细化管理制度对工作岗位的考核指标进行完善和改进,定期评估员工考核目标完成情况。通过考核指标以及工作职责的细化,可以确保两者有着良好的一致性和对应性,对于促进员工工作水平提高、加快企业现代化发展都有着重要的积极意义。
4  结束语
精细化管理指的是利用程序化手段、数据化技术以及标准化要求,对企业发展过程中不同组织单元进行精细管理,使不同单元可以持续以互相配合、自我完善的状态完成企业工作目标,落实发展战略。精细化管理理念在企业管理中得到了越发广泛的应用,对企业的长远发展有着积极意义。对于企业而言,应该从自身的实际情况出发,对精细化管理理念进行合理应用,增强管理意识、完善管理制度、细化岗位责任、规范业绩考核,推动薪酬和绩效的相互挂钩,激发员工的能动性,为企业创造更多的经济效益。
参考文献:
[1]沈翀.守正创新 跨越发展——做实、做细、做精供热企业管理工作面面观[J].经济师,2020(09):269-270.
[2]裴敏.精细化视角下企业管理效率探析——基于山西日本J能源润滑油公司的实地调研[J].经济研究导刊,2020(19):14-15.
[3]戴生雷.化工企业成本核算与精细化管理研究——评《化工企业管理》[J].分析测试学报,2020,39(03):427.

 

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