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期刊导读

工程各阶段业主方项目管理的侧重点研究

Research on Emphasis of Owner's Project Management at Each Stage

 陈英华 CHEN Ying-hua
(贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司,遵义 564600)
(Kweichow Moutai Group Xijiu Co.,Ltd.,Zunyi 564600,China)

摘要:工程项目不同时期的业主方项目管理所涉及的内容也会有所差异,该项管理工作的开展涉及到的部门类别较为繁杂,其是一个规模较大的体系结构。业主方应当尽可能的提升领导的管理能力,其需要具备较强的交流以及协商能力,可以精准的判断事物的对错,制定出相应的决策方案,一旦发现问题,第一时间处理问题,不同部门也需要进行更为紧密的沟通和协商。本文主要就工程各阶段业主方项目管理的侧重点进行探究,控制好项目的资金投入量,让其功能以及质量可以更好的达到相应的设计标准。
  Abstract: The content involved in the project management of the owner in different periods of the engineering project will also be different. The department types involved in the development of this management work are more complicated and it is a large-scale system structure. The owner should improve the management ability of the leader as much as possible. He needs to have strong communication and negotiation skills, can accurately judge whether things are right or wrong, and formulate corresponding decision-making plans. Once problems are found, they will be dealt with as soon as possible. Departments also need to conduct closer communication and negotiation. This article mainly explores the key points of the owner's project management at each stage of the project, controls the amount of capital invested in the project, so that its function and quality can better meet the corresponding design standards.
关键词:工程各阶段;业主方项目管理;问题;侧重点
Key words: each stage of the project;project management of the owner;problems;focus
  中图分类号:TU71                                         文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2020)32-0013-02

0  引言
业主方应当坚守全生命周期的质量监管原则,就项目的决策、设计以及验收等各个时期进行合理化的管控,明确各个时期管控的关键点,补充完整质量体系的内容,解决工程质量问题,同时还需要提高总体管理的强度。业主方在控制造价时期,需要对市场的实际变动性因素进行探究,收集整合各类相关的数据信息,让总体项目工程造价可以处于适宜的范围,结合其项目管理的特征,制定出更具动态化的管控措施。
1  业主方项目管理存在的问题
1.1 监理单位的管理规范性较差
目前,我国会有一部分建筑施工单位忽视监理工作的开展,在实际施工时,其并不会将权利完全授予监理单位,对监理单位持有一种质疑的态度,仍旧会使用传统固化的项目管理形式,全抓全管。甚至还会有一些施工单位完全地绕过监理,直接进行项目的管理,这种管理模式下,监理单位是无法做到独立且公正性的职业操作。另外,业主方也无法将监理单位的监管协调性能更好地展现出来,会徒增自身的工作量,自身的压力也会变得更加的严峻,使得其项目无法保障其项目的品质,甚至还会提高项目的建设标准。现阶段,我国建筑工程项目的规模越来越大,人们对于建筑设施的功能标准要求也变得越来越高。各类新型技术以及施工材料不断地涌现,若业主不能够借助监理单位对其进行授权,那么,仅凭业主自身的力量是并不能较为科学的管理工程项目的。
1.2 忽视安全管理控制
在建设工程项目时期,一些业主并不能正确的认知到自身在项目安全管控中所起到的效用,也不会自主的去承担相应的职责义务。还有一些业主会将工程项目直接发包给承包商,让监管把监管职责直接递交给监理单位,自己并不会过多的参与到其项目当中,这种错误的认知会极大程度的影响到项目建设时期安全管理工作的开展。
1.3 忽视进度的控制
进度控制始终是业主方项目管理的关键点,但是在实际的项目建设时期,很多业主方都不会注重进度的管控,还有一些业主会过于注重工期,不会分析施工各个时期所处的地质环境以及客观性的条件,一味的去追求施工的进度以及效益,致使其产生一系列的危险事故。还有一部分业主的资金筹集不到位,不能定期的缴纳相应的工程款,导致项目出现停工等的现象,没有全面化的分析项目决策时期以及设计变更等的问题,严重的影响到了施工的进度。
2  工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析
2.1 设计阶段
业主监管工程项目的开展主要就是为了谋求自身的发展,扩大自身的经济收益,其实际的管理对象包含达标以及进程等。施工的进程包含基础设施、硬件的准备以及出差地点的定点定向等参数。这类要素的存在都为工程项目顺利活动的开展做铺垫,使得其更好的达到建筑行业相关的质量标准,提高业主的满意程度。这类需求存会受到一定阻碍因素的影响,需要及时的对其进行调整,最优分配总体目标。该问题主要集中表现在一些建筑施工单位会为了进一步的扩大自身的经济收益,一味的注重施工的进度,大量使用人力物力等资源,精力的损耗问题较为严峻,但是投资会需要一定的时间进行。若不能及时的调整,就会使得其施工的工序以及管理的风险问题变得更加的严重。一个高水平的管理团队可以借助这些资源更好地强化自身的竞争实力,凸显出资源的应用效用。划分好项目施工的各项管理时期,对其操作的真实反应以及后期的效果进行反馈。在开展设计工作之前,需要做好相应的准备工作,实行安全管理,明确投资限额,对其项目的施工进度进行调整,完善合同管理的内容,组织并协调项目的各个参与方。对项目总投资目标进行深度化的分析以及论证,同时结合其方案设计的要点,对项目进行估算,就制定出评估报告,供给业主方参考。同时还需要让业主进一步的优化项目的施工管理方案,调整估算。在制定项目总投资规划的过程中,可以适当地对其方案进行分解,严苛的执行各项操作。在设计深化时期,需要管控好概算设定的投资计划值,依据设计的概算制定出相应的评价报告,同时还可以结合项目的概算及进度表状况,对设计时期的资金使用和进行限定。设定相对应的资金使用计划,若项目出现了变更等意外状况,那么就可以及时地调整设计的方案。需要就设计施工等各层面进行必要性的市场调查分析,同时制定出相应的咨询报告,可以突破投资的目标,需要和相关的设计人员进行沟通,共同制定出解决问题的方案,供给业主方参考。除此之外,还需要在设计时期审核施工图纸的预算,在必要的状况下优化项目的投资计划,借助价值工程方式满足项目的功能条件,深度的挖掘节约投资的潜力,动态且实时地跟踪投资的计划值,计划及实际值进行对比,确保变更设计结构的稳固性。
2.2 施工阶段
2.2.1 招投标管理  首先需要对施工招投标相关的投资进行管控,审核施工图的预算和以及概算,分析合同文件当中和投资相关联的条例,在规定的时间给业主提交其所制作的投资报表。其次,需要进行和施工招投标相关联的进度管控工作,制定总进度规划方案,同时还需要在招标文件当中标注清楚工期的总目标,罗列出和进度相关联的条例,探究投标单位的进度计划。实行严苛的合同管理,明确项目管理的范围以及合同的架构。及时地开展各项谈判等工作,就和招投标管理相关的数据信息进行整合,建立和其项目相关的编码,利用软件对其进行管控,这样可以给后续计算机辅助管理工作的开展提供便捷性的条件,编制风险管理方案,确保工程保险投保方案应用的合理性。
2.2.2 审查施工单位资质  现阶段,我国建筑市场施工单位的数量越来越多,这就导致总体建筑市场呈现出一种鱼龙混杂的状态,施工单位的管理毫无秩序可言,很多的施工单位并不存在相应的资质。其会采取挂靠等的形式去承接工程项目,这就导致其会产生一系列的工程质量等的问题。所以,也需要就工程项目招标时期进行严格化的管理,选择高资质的施工单位,对施工单位的自身之资质以及施工水准进行审查。使得施工单位不管是从技术能力以及作风素质上都可以比较强,能够较好地满足工程项目建设的需求。
2.2.3 强化工程质量管理制度建设  目前,我国对于工程建设的重视程度越来越高,业主在建设时期所产生的效应也越来越强,但是在实际的管理时期仍旧缺少制度等层面的支持。所以业主在开展项目施工活动之前,必须要补充完整和项目质量相关联的各项质量管理规范条例,推行合理化的项目质量验收等机制,让项目管理工作都可以正常的实施,将质量管理制度落实到实处,项目的参与方可以更好地使用质量管理体系,进一步的提升总体项目的工程质量。
2.3 人员的管理
业主需要选择高素质的建立团队,将权力授予监理单位,让监理单位全面化的监管建筑工程项目,确保各项施工活动开展的有效性,发挥出监理单位自身的优势,使得工程质量监管体系更具系统以及专业化的特性。监理单位的质量管控应当贯穿到总体项目的设计、竣工等各个时期。在确定监理单位之后,业主需要和其签订合同,在合同中明确的注明项目参与方的权责义务,让相关的工作人员可以更好地履行自身的职责,达到高效管控工程项目的目的。再次,业主还需要在规定的时间内,监管各项工作的实际落实状况,对一些质量通病等进行重点化的监管,只有这样才可以帮助监理单位更好地依照合同履行职责。
2.4 工程资料的监管
业主应当做好各项基础的协调工作,提升项目的实体质量,遵守我国相关的法律条例,确认手续,确保各项数据资料的真实性以及有效性。除此之外,还需要出具相应的现场取样检测报告,消除各类质量隐患,深入到项目的施工现场,制作取样表,分析其施工区域的地质水文条件,管理好工程资料。
2.5 业主应加强工程竣工验收的管理
竣工验收是项目的最后一道工序,同时其也是管控项目的关键环节,所以业主必须要更为严谨的去组织竣工验收的各项工作,让项目的外观都可以达标,确保产品的合格性,将其社会及经济效益更好的发挥出来。除此之外,业主还需要编制更为先进的工程验收计划书,邀请参建单位,确保工程验收计划书内容的完整性。让参建单位全面性的对检测项目的质量以及资料的真实性进行检查,解决处理工序所存在的问题,消除质量的隐患。
3  结语
近些年来,我国建筑行业的规模以及数量开始逐渐的扩展,业主方需要将自身的精力放置到施工的基础以及外部工作等层面,依照项目的相关合同以及规范标准,遵守市场经济规律,让项目的参与方都可以依照合同,规范的履行自身的权责义务,从根源上带动企业项目参与方参与该项目管理工作的积极性。利用建筑科学以及技术最大限度的提高业主自身的管理水准,以此来更好的实现工程项目总体的目标。
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