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期刊导读

装配式建筑在项目管理上的差异性分析及对策

Difference Analysis and Countermeasure of Prefabricated Building in Project Management

周伟华 ZHOU Wei-hua
(天津天河伟业建设工程公司,天津 300350)
(Tianjin Tianhe Albert Construction Company,Tianjin 300350,China)

摘要:随着国家推行建筑业的工业化发展,装配式建筑在全国迅速成为一名新秀。通过分析装配式建筑与现代建筑的项目管理在进度、质量和造价方面的差异性并给出相对的对策,对提高装配式建筑项目管理水平具有实操意义。
Abstract: With the development of construction industry, prefabricated building has become a rising star in China. Through the analysis of the differences in progress, quality and cost between prefabricated building and modern building in project management, then, the relative countermeasures are given, it has practical significance to improve the level of prefabricated construction in project management.
关键词:现代建筑;装配式建筑;项目管理
Key words: modern building;prefabricated building;project management
  中图分类号:TU712                                      文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2020)27-0022-02

0  引言
随着社会的发展,节约能源,注重环保成为世界各个国家的主旋律。据统计,建筑业的能源消耗占大概三分之一。大量消耗能源的背后,伴随的是大量的环境污染和占用大量的劳动量。近年来,国家关注大气污染对全球变暖和人类健康的危害,尤其是社会的发展对环境的污染对生态平衡的破坏,都在积极的寻找降低污染的有效途径。我国是世界上每年新建筑量最大的国家,建筑业的转型升级将对国家的环境改善起着重要的作用。大力推广装配式建筑,是在我国制造业转型升级的大背景下,工业化生产,装配式施工,国家对建筑业转化升级的重要举措。
装配式建筑形式的推广和应用,确实需要更多的专业人才及行业部门的配合。但是为了更好的控制好和管理好这一新型建造模式的项目在进度、投资和质量方面的管理,进行装配式建筑和普遍成熟的现代建筑项目管理的对比分析是应该值得大家挖掘和探讨的非常现实的问题。
1  装配式建筑国内外发展现状
西欧是预制装配式建筑的发源地。早在1891年,法国首次在建筑中使用装配式混凝土的构件。20世纪50年代,为了应对二战后的住房短缺和劳动力严重不足的问题,欧洲的一些发达国家加大推行发展预制装配式建筑,掀起了建筑工业化的高潮。20世纪60年代左右,建筑工业化的浪潮扩展到加拿大、美国以及日本等发达国家。此外,亚洲的新加坡自20世纪90年代初也开始引入装配式住宅,新加坡的建屋发展局开发的组屋均采用预制装配式技术,主要为单元式的高层住宅,通常15~30层,目前已经发展的比较成熟。  
瑞典的装配式建筑,起初是民间企业开发的大型混凝土板形成的装配式住宅体系,随后大力发展以通用部件为基础的体系。当前瑞典采用通用部件的住宅在新建住宅中的比例高达百分之八十以上。
丹麦走的建筑工业化的途径是以“产品目录设计”为核心的通用体系,同时在通用化的基础上实现多样化。
1955年,日本政府在财政、税收行业技术标准和规范方面均给予了一定的支持。目前亚洲装配式建筑的发展成果中,日本是处于领先地位,其建筑工业化也达到了世界水平。到20世纪90年代为止,日本的产业化住宅的总量大约是竣工住宅总数的30%。
美国推广预制建筑较早,因此装配式混凝土建筑较普遍。美国的预制建筑主要由结构预制构件和建筑预制外墙两大系列组成。且相关标准规范也很完善。
二战之后,西德地区面临的最为突出的问题就是住房需求紧张,城市人口迅速增多,促使国家必须加快住宅工业化的进程。目前,德国设计绝大部分的建筑部件和装修材料均在预制工厂里面完成并被编上代码。
根据我国发展的国情,2016年9月国务院发布了大力发展装配式建筑的指导意见。制定了用10年左右的时间,使我国的装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%的目标。我们国家的装配式建筑首先是根据经济发展水平把全国划分为三种区域:重点推进地区、积极推进地区、鼓励推进地区。由京津冀、长三角、珠三角组成的三大城市群作为我们的重点推进地区,人口三百万以上的城市作为我们的积极推进地区,其他城市作为我们的鼓励推进地区。由于我国在装配式建筑发展方面起步晚,所以其标准化体系及配套工业化水平尚待提高。尤其是在项目管理上的关键点及建造方式的改变带来的新问题对策和两种建造方式下的融合均需要寻找到切合点。
2  装配式建筑与现代建筑的项目管差异化分析及对策
2.1 项目进度控制方面
2.1.1 差异化分析
预制装配式建筑主体结构,是整个施工进度中的重中之重,可分为主体现浇部分和主体预制部分。预制工厂生产完成构件后运输到现场合理有效的堆放,然后现场吊装竖向构件及部分水平构件,再进行剪力墙模板支模及板底支撑搭设,中间穿插钢筋绑扎等工序,浇筑剪力墙混凝土至叠合楼板底,再吊装叠合楼板,最后浇筑楼面混凝土。
装配式建筑施工中用到的楼梯、墙体、阳台、屋面等在工厂加工好,然后运输到施工现场进行“组装”,施工现场不需要有太多的建筑工人和机械设备。
2.1.2 进度对策
与现代建筑不同的是关于采用装配式建筑的项目,进度控制不仅是项目施工现场项目管理人员的事情,还需要加入预制工厂的构件加工及运输事项的进度管理。因此,建设项目进度的控制需要施工单位项目部的总的工期计划的前提下,预制构件厂也需要制定自己服务的项目的构件加工运输的进度计划。并且需要双方单位技术负责人组织双方人员进行一个沟通和交底,双方总进度和子进度高度融合和严格执行才能保证装配式建筑的项目在进度方面的管理。
2.2 项目质量控制方面
2.2.1 差异化分析
装配式建筑是工业标准化的建筑理念,即在车间里造高楼大厦。因为绝大部分构件均在工厂车间生产,其质量较现场露天施工现场操作有保障,且大大提高其质量偏差。
尤其是预制外挂墙板、预制柱、预制楼梯、叠合梁、楼板等主要预制构件的质量有保障。而锚接钢筋的预留、各节点的连接固定、混凝土浇筑的质量检验均要现场完成。装配式建筑施工方法及施工方案的制定及其侧重点也会随之发生变化。
2.2.2 质量对策
与现代建筑不同的是关于采用装配式建筑的项目,质量控制分为三个部分:一方面是预制工厂对预制构件的加工质量的检测;另一方面是施工现场构件的组装和现场固定质量的检测;第三个方面是不便于预制的部位,在现场完成的部位的质量检测。
项目的不同环节完成内容的质量检查的人员、评价标准等均需要成熟健全的配套的专门的质量检测评价实施细则出台,预制构件也需要类似其他采购的建筑材料那样出厂的合格证、实验报告等质量保证资料齐全。施工项目部的总工及质量检测人员要严格把控每一个环节的质量验收。预制加工厂负责的质量部分,根据是否超过一定规模编制专项施工方案也能更有力的确保装配式建筑的质量管理。质量检测人员的严格把关、施工人员的规范操作、质量标准的实施细则、管理人员的质量意识构成装配式建筑质量提高的质量闭环。
2.3 项目造价控制方面
2.3.1 差异化分析
装配式建筑与现代建筑相比,可以节约能源和资源,可以带动新行业新工种的出现。可以降低用工量缓解行业就业人员欠缺的问题,可以使建筑业现代化工业化发展。
2.3.2 造价对策
从建设单位角度分析,装配式建筑对业主的投资控制影响的环节主要是体现在设计阶段、招投标阶段及施工阶段。设计阶段的构件标准化设计及预制构件占整个设计文件的比例均影响着设计概算和施工图预算;招投标阶段对投标单位的资质要求,对联合体投标的要求或者对重要的分包单位,预制加工厂的要求等也是装配式建筑的一大特色;评标方法中关于技术标和商务标的打分办法等也是影响着中标结果和合同价确定的关键环节;施工阶段的造价控制主要是两个方面,一个是施工方与建设单位之间工程款结算问题,一个是施工方与各个供应商、分包方及现场生产工人之间的施工成本费用支付问题。
装配式建筑造价控制,从业主角度出发关键在于标准化设计,设计文件对整个项目投资起着至关重要的作用,如果再加上预制构件的通用化设计融入其中,项目的总投资节约将会很好的实现。从施工方角度出发,现场管理及和供应商及预制工厂的协调和合作及支付条件的合同谈判均影响着其施工成本管理。因此,理顺和规范操作、材料采购员和质检员及施工员和合作方的具体负责人的交底沟通、责任权利规定等均对施工单位的施工成本有很大的降低或节约。
3  结论
正是由于装配式建筑与现代建筑相对比,项目的建造过程未变,但是施工工艺变了、工作手段和工种变了、多了一个参与方等,正是由于这三个主要方面的变化,使得建筑项目管理在进度、质量和造价方面有所差异化和变动。
通过分析和探究装配式建筑项目管理的三大控制,认为施工阶段的进度控制需要项目部和预制加工厂进度融合和动态控制是重要的保证。整个建设项目的施工质量需要结合预制工厂部分质量、安装质量、现场完成部分质量的严格检测是重要的质量保证。构件的通用设计是降低投资的重要举措,施工现场管理及项目部团队能力对施工成本节约起到很大作用。
装配式建筑的推广对我国建筑业的百花齐放,对我国的环境保护和能源节约,对生产作业人员的劳动力解放等均有重大影响。通过项目管理的差异性对比分析,配套制度和细则的完善必定加速这一建筑形式在我国建筑市场的占比份额。
参考文献:
[1]翟雪莲.装配式建筑的特点及项目管理要点分析[J].投资与创业,2019.
[2]兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].昆明理工大学,2017.
[3]王罗清.浅谈装配式建筑发展[J].招标与投标,2018.
[4]毛善德.装配式建筑关键技术分析应用[J].建筑技术,2018.

 

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