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期刊导读

建筑项目工程管理中进度管理的解析

期刊导读详细介绍Analysis of Schedule Management in Construction Project Engineering Management

李莉 LI Li
(中建交通建设集团有限公司,郑州 450000)
(China Construction Communications ENGRG. Group Corp.,Ltd.,Zhengzhou 450000,China)

摘要:建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业,作为重要的经济支柱,所占据的社会影响力十分突出。同时,随着行业的深入发展,工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大,对工程施工也提出了全新的要求。加强进度管理,成为施工单位重点关注的工作要务。鉴于此,本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望,进行有效分析。 
Abstract: The construction industry is a trend industry under the social background of the new era. As an important economic pillar, its social influence is very prominent. At the same time, with the in-depth development of the industry, the scale and coverage of engineering projects are also continuously expanding, and new requirements are put forward for engineering construction. Strengthening schedule management has become a priority for construction units. In view of this, this article mainly analyzes the influencing factors, implementation measures and development prospects of schedule management.
关键词:建筑项目;工程管理;进度管理
Key words: construction project;engineering management;schedule management
  中图分类号:TU722                                     文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2020)17-0026-02

0  引言
在新时期市场环境下,建筑企业因为数量增加,企业之间的竞争压力日渐增加。因此,提高内部工程业务水平,是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容,通过进度管理能够规范施工环境,控制施工成本,保证工程质量。因此,施工企业需要对进度管理加强思想重视,并采用科学举措积极开展进度管理工作。
1  建筑项目进度管理概述
在建筑项目领域,进度管理作为基础概念,具体指在工程周期范围内,根据不同工艺施工所需要的时间,以及工艺的具体实施进程进行有效管理,从而保证建筑项目在工期范围内按时完成作业。加强进度管理,在建筑项目领域所呈现的作用十分突出。通过进度管理能够规范工程作业环境,保证各项工艺进度规范开展。同时,能够实现成本控制,保证资金配置、安排更加规范、合理。总体来讲,进度管理在提高施工整体效能,保障工程作业质量方面具有重要意义,因此,施工单位需要加强思想重视度。
2  建筑项目进度的影响因素分析
2.1 人为因素
在进度管理整个工作进程中,人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中,对施工工艺的掌握,以及所呈现的专业性水平,都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间,施工人员施工操作不成熟、不连贯,或者团队成员之间的配合性较差,就会导致施工效能降低,严重影响工程进度。
2.2 环境因素
环境是影响工程进度的重要因素,在新时期的市场环境下,建筑工程规模逐渐增加,所对应的施工环境也逐渐趋向于复杂的方向发展,这意味着在施工的过程中可能面临诸多的风险因素。如果在现场施工作业期间,施工单位对环境管理不够规范,比如说对物料的存储环境建设不规范,或者是现场保护设施不完善,现场障碍物清理不及时等,都会给工程进度造成一定阻碍。同时,在施工期间未能做好工程周边环境,以及所处自然环境的全面调研,也会诱发进度受阻等不良风险。
2.3 技术因素
技术工艺在建筑项目施工领域发挥着决定性地位,对工程进度与质量有着重要的影响。然而,在现实的施工领域,经常因为施工技术出现错误,导致工程出现偏差,而造成工程进度受阻。例如,在浇筑、夯实等方面的工艺操作不规范,导致混凝土工程出现裂缝,而给后续施工进度顺利开展带来不良影响,甚至也在但一定程度上增加了工程作业成本。
2.4 资金因素
工程资金是针对建筑项目规模,施工标准所设置的资金体系,在配置方面具有严格的要求。可以说,资金配置是否符合规范,将在很大程度上影响着工程进度。在实际施工作业期间,施工单位在资金配置方面缺乏管理重视,未能对预算方案进行合理规划,在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险,一旦缺少资金支撑,工程进度将无法继续深入。因此,施工单位需要高度重视进度管理工作,立足实际情况考虑,对具体的管理举措进行优化。
3  建筑项目进度管理的举措分析
3.1 明确工程进度指标
在实施进度管理时,施工单位需要对进度的控制指标进行明确。一般来讲,包括以下几个方面:①持续时间。也就是说工程的整个周期,从开始到竣工需要的时间。做好前中后期的进度规范与管理,合理安排工作要务,从而保证施工作业更加规范。②加强工程量统计。在建筑项目施工阶段,针对不同模块进行工程量有效统计,并以此为依据分析工程进度合理性,针对不规范之处及时做出战略性调整。③其它可比性指标。其中包括劳动效率、变更风险、工程成本等,通过多方统筹、全面管理,保障工程进度。
3.2 合理编制进度计划
针对具体的工程项目,施工单位需要根据工程周期确定进度目标,并以此为基础,对具体的进度计划进行合理编制,从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前,工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。之后,合理设置进度计划,构建详细、全面的参考方案。首先,明确施工工序。根据工程建设具体要求,以及所包含的各项工序对施工顺序进行优化设计。以墙体施工为例,需要按照管线敷设、抹灰、粉刷等工艺顺序展开操作。其次,做好延续时间预测和分析,从而为工程变更或者其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的时间范围。同时,做好施工计划有效设定。根据施工图纸以及工期要求确定计划方案,对施工工艺以及人员配置进行合理安排。
3.3 加强进度实施审核
在进度管理过程中,施工单位需要针对进度计划进行有效审核,从而保证所设置的进度方案与实际需求更加贴近、吻合。首先,组织专业的审核人员,对审核的具体工作职能进行明确。之后,明确具体的审核要素,保证审核内容更加的全面,从而保证进度管理工作更加符合规范。一般来讲,施工单位需要对工期、进度计划、施工顺序、资源配置等各个要素进行全面审核。同时,在审核的过程中,需要加强各个部门之间的有效沟通,通过设计、施工、管理三方的有效沟通,了解进度方案是否合理,并及时进行补充和调整,从而保证工程作业更符合标准。
3.4 强化进度动态控制
在实施进度管理的过程中,施工单位需要针对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化,以及在工程施工过程中出现的风险隐患,进行及时地调整进度方案,从而保证进度方案的可执行性。例如,针对变更风险对工程作业方案进行重新处理、优化。定期分析工程量,将实际工程数据与计划方案进行对比、分析,判断工程进度是否在规定范围内,并合理对施工方案和计划安排进行战略调整。
4  建筑项目进度管理的发展展望
4.1 加强现代化管理体系建设
在进度管理工作领域,为保证工作实效性,施工单位需要在资金方面加强投入,积极引进信息技术,开发现代化管理体系,对管理功能和覆盖面进行优化与拓展,从而保证管理效能获得显著提升。引进BIM技术构建智能化管理体系,通过对工程项目进行建模处理,直观展示具体的施工参数,并在此基础上设置工程进度计划。同时,重点加强人员素质培训,加强信息化工作理念的宣传,针对工作人员的信息化管理技能进行重点培训,从而保证其按照现代化管理标准积极、有效地开展进度管理工作。
4.2 加强作业环境管理
在开展进度管理的过程中,施工单位需要针对现场作业环境加强管理的思想重视。通过全面管理构建安全的施工环境,为施工人员实现高效能、高品质施工奠定良好的条件基础。首先,建立完善性的管理机制,针对现场施工作业制定有效的规章体制,对具体的施工作业要求和操作标准进行明确,杜绝施工人员通过经验式理念展开作业,从而有效杜绝施工隐患发生。同时,重点加强施工现场环境监控。借助信息技术构建智能监控体系,对现场环境进行全面监控,以便可以及时发现风险,并及时处理,从而保证工程管理进度顺利进行。
4.3 加强施工技术革新
为实现进度有效管理,施工单位需要针对具体的施工工艺和技术手段进行革新。结合当前市场环境下对工程进度和质量管控所提出的具体要求,积极研发全新的工艺技术,加强信息化技术手段的应用,尝试着将BIM等技术有效地应用到各个阶段的施工当中,保证工程在周期范围内高效建设。同时,加强技术流程的规范设置,对技术工艺在具体实施过程中需要掌握的注意事项进行明确。加强施工人员的技术培训,针对操作不规范的行为进行及时的纠正,并给予正确的指导,从而保证施工作业更加符合规范。
4.4 加强成本预算管控
在进度管理的过程中,施工单位需要正确的认识到资金配置对进度所发挥的重要影响,并从成本方面提高对管理工作的思想重视,加强管控工作力度。首先,树立全过程管理理念,针对建筑施工各个环节都要积极进行成本管控。之后,根据建筑项目施工要求合理设置预算方案,对资金进行合理配置,并要求各个部门的工作人员严格按照预算方案开展相关工作。同时,加强预算与成本管控成效的对比、分析。定期对工程成本进行核算、分析,针对成本超标的问题进行深入分析,并根据工程变更等问题及时调整预算方案,实现动态管理、全面监控。
5  结论
依前所述,在建筑工程领域,施工进度是影响整个工程质量的重要因素,关乎着建筑企业在行业中的地位。因此,施工企业需要重视进度管理,全面分析具体的影响因素,对进度计划进行合理编制、审核,加强动态管理。同时,在开展进度管理的过程中,需要从人员素质、作业环境、技术革新、成本预算等多个方面进行管理干预,从而保证所构建的施工环境更加符合工程的基本要求,保证工程进度在工期范围内顺利进行,全面提高工程整体作业效能和质量。
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