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期刊导读

建筑施工企业造价管理研究

Research on Cost Management of Construction Enterprises

徐雯瑾 XU Wen-jin
(湖北工业大学 土木建筑与环境学院,武汉 430068)
(School of Civil Architecture and Environment,Hubei University of Technology,Wuhan 430068,China)

摘要:实施造价管理是保证工程质量的基础。造价管理部门和各级投资者高度重视和节约项目成本的工作。建筑市场行业的发展步伐不断加快,行业内的竞争环境十分激烈,因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力,根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性,然后阐述了施工企业造价管理中存在的问题,最后探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础[1]。
Abstract: The implementation of cost management is the basis for ensuring project quality. Cost management departments and investors at all levels attach great importance to reduce project costs. The development pace of the construction market industry is constantly accelerating, and the competitive environment in the industry is very fierce. Therefore, in a strong market competition environment, it is necessary to have the core competitiveness of the enterprise, and to control the construction cost reasonably and effectively according to the actual situation of the project. This paper first analyzes the importance of construction cost management of construction enterprises, then explains the problems in cost management of construction enterprises, and finally discusses how construction enterprises should effectively manage cost management. This laid a good foundation for the subsequent progress of the entire project.
关键词:工程造价;建筑市场;建筑施工企业
Key words: engineering cost;construction market;construction enterprise
  中图分类号:TU723.3                                    文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2020)05-0001-02

0  引言
对于企业而言,任何一个工程项目的实施都必须根据实际情况设定明确的发展目标,对于项目的成本加以管控,尽最大可能降低项目施工的成本,从根本上扩大企业的经济效益。项目造价管理需要对于项目的各个环节加以管控,严格根据工程的进度安排执行,并在保证工程进度的同时还要更好地保证工程质量,促进经济效益的快速提高,为企业的发展与不断壮大提供应有的保障[2]。施工企业需要对于每个环节的成本进行有效的把握,保证每个环节能够准确准时的进行,进而能够达到预期的效果。
中国的工程项目造价管理正处于一个过渡时期。首要任务是指导施工企业投标和报价,即施工项目的成本计算[3]。本文以此为出发点,使企业可以尽快熟悉和掌握一套准确的工程项目本钱盘算办法。因此,我们应该重视工程项目的成本计算,在工程项目成本计算方法和工程项目投资定额的研究方法上投入时间和精力,从而可以准确地完成投资计划和资金的合理使用。这对规范建筑市场秩序、促进建筑业改革和发展发挥了巨大作用。
1  建筑施工企业造价管理的重要性
建筑工程造价简单理解来说就是需要对于建筑施工项目进行所有材料和其他施工成本进行预算,造价与施工两者之间有着密不可分的联系,同时还需要根据当地施工项目的具体情况对于项目进行合理的预算与管理,管理者的管理水平,技术水平,经济发展水平等等均会对于工程造价管理产生最为直接的影响[4]。工程造价的合理编制对于政府的政策能够起到极其重要的作用,并对于业主的决定产生最为直接的影响。施工项目在实际施工过程当中,需要对于工程造价进行详细的管理,一方面能够对于施工工程的全过程起到一定的监督作用,另外一方面能够满足市场经济发展的实际需求。科学合理的对于施工的工程进行造价管理,在一定程度上能够有效地保证造价工程的实际效果。在实际发展过程当中工程造价的管理对于项目工作的开展能够起到直接的作用,同时可以进一步的扩大施工企业在市场当中强有力的地位,工程造价管理工作的进一步落实可以在一定程度上增加企业的经济利益,另一方面为后期的发展打下坚实的基础。
2  建筑施工企业工程造价管理存在的问题
2.1 工程造价管理体制不完善
目前我国建筑施工单位在工程造价管理方面的认识还不足,在意识方面还需要进一步提高,还有很多其他地方需要改进与完善,更好的为企业创造更多的经济效益。工程造价管理的机制较为复杂,应该根据企业的实际情况多个部门多层次的进行管理,具体工作的实施会牵扯到行政管理部门和发展改革创新部门,因此需要进一步的加强多个部门之间的交流与沟通,保证工程造价管理工作能够准确落实到位,工程建设在实施的过程当中会产生一笔不菲的费用,因此在具体实施情况下需要保证企业的经济效益。
2.2 缺乏完善的工程造价咨询机构
伴随着科学技术的发展和人们经济水平的不断提高,工程造价管理的工作引起了更多人的高度关注,越来越多的企业开始设定工程造价管理机制。工程造价管理咨询机构还处在初级发展的阶段,很多方面的设施与体系还不够健全与完善,因此会导致具体操作还存在这样那样的不足之处[5],例如企业的规模过小,市场竞争力不够庞大,技术水平较为落后等。工程造价管理咨询机构对于工作人员会设定严格的标准,大多数工作人员都是不具备相关的任职资格,同时在工作开展与落实的过程当中会出现很多包庇不公平的现象。企业内部管理机构存在诸多的不足之处,部门与区域之间的交流合作较为缺乏,服务未能进行规范化,合理化,对于责任的分配和赔偿制度极其不明确。因此需要从根本上贯彻落实工程造价管理的工作,更好地促进工程造价在建筑施工单位的稳定发展与进步。
2.3 工程造价管理体制决策中的问题
在我国的建筑工程造价管理中,成本超标是经常存在的问题。工程造价管理需要对于工程进行一定的估算,保证结算控制在合理的范围之内[6]。上面种种问题的出现均是因为在工程造价管理体系过程当中未能设定明确的机制与标准,进而导致行业的发展速度滞后,久而久之,此类情况的重复出现会使得企业的发展进入恶性的循环,对于企业的长期发展产生极其严重的影响。
3  强化建筑工程造价控制的合理对策
3.1 招投标阶段工程造价管理工作
建筑单位需要高度重视工程造价管理的工作,保证招标阶段造价管理能够得到合理的控制。①招标工程是否能够满足企业对于施工的要求与标准,能否最大化地将企业的优势充分的进行展现。如果建筑施工工程满足投标的条件,要重点考量投标工程是否符合企业现阶段运营和管理的要求。②在投标策划书制定的过程当中,不能够单凭过往的成功经验进行判断,需要对于招标的单位以及招标的文件进行仔细的研读,充分了解招标的过程以及各个环节的注意要点[7]。对于招标的说明书进行详细地分析,出现不合理不清晰的事项需要跟招标单位积极的进行沟通,保证招标文件的真实准确与合理性,同时在有必要的情况下可以到招标单位进行实地考察,以便能够准确的进行投标。金融市场的发展、市场价格的调整等等因素,都会提高建筑施工企业的风险费用,所以,在工程造价过程中要充分的纳入风险费用。③明确其投标报价,施工单位需要根据企业的实际情况和技术特点,在保证自身经济利益的情况下保证投标的报价准确且合理,切记不可以出现为了能够快速投标成功而盲目进行降价。
3.2 决策阶段工程造价管理工作
在企业项目开展的过程当中决策环节是非常重要的。决策环节对于项目管理工作的成本控制能够起到极其重要的作用,在项目工作开展之前,需要对于项目的实际开展以及成本进行详细的研究与分析,了解项目的实际情况并根据实际情况制定相应的措施与方案。项目的决策环节对于项目的信誉能够起到一定的作用,为施工单位提供更好的设计方案,进一步的加大对于项目的成本管理,保证项目工作的顺利进行。它也将在提高项目成本管理水平方面发挥更积极的作用和帮助。
3.3 在设计环节中的工程造价管理
在工程项目设计过程当中会存在诸多的不确定因素,因此在设计档案过程当中需要根据实际情况进行适当的调整,更好地保证工程造价管理工作的具体实施。同时根据施工单位的基础背景不断的加强对于工程造价的管理,进一步的提升企业的管理能力并针对实际情况提出具体有效的方案与措施,为建筑企业的大力发展提供良好的基础[8]。
3.4 施工过程造价管理
3.4.1 掌握建筑材料价格
建筑项目的建设会产生一定的材料费用,因此需要根据项目工程的实际情况对于材料费用进行合理的把控,最大化的保证工程造价的合理性。企业需要建立相关的信息网站通过网络能够对比多家材料的价格,在保证质量的情况下能够选到性价比最高的产品,从而从根本上保证施工的效果。
3.4.2 落实计量和统计工作
建筑工程量的计量和统计工作当中在工程造价管理过程当中起到举足轻重的作用,因此需要加强对于此环节的管理与把控。建筑施工工作人员需要具备较强的专业理论知识,同时对于现场的实际情况进行详细的了解并根据招标书当中的计划和规定进行规范的操作[9]。统计人员掌握一定的专业理论知识,对于计量和统计工作的落实能够起到一定的推动作用,同时有利于加快付款进度。
3.4.3 结合经济效益和施工技术
建筑工程项目不仅仅关注的是社会效益,更多的需要关注企业自身的经济效益,因此在施工过程当中需要不断地提高企业自身的市场竞争力,保证企业在市场范围内能够具备一定的竞争力。任何一个企业的成功必须将技术和效益两者进行有效的结合,技术是企业不断发展不断壮大的重要基础,效益是企业开展此项目所得到的结果,企业倘若拥有较强的专业技术但并未产生较好的经济效益,那么从长远的发展角度而言对于企业是极其不利的。因此在施工方案确定之前需要对于施工的具体情况进行详细的考察,综合企业的技术力量和经济效益,保证方案能够具体的实施,给企业带来最大化的生产和经济效益。
3.5 竣工阶段的工程造价管理
建筑工程项目竣工之后,企业管理者需要根据项目的不同将各种材料资料准备齐全,对于工程过程当中各个环节的费用支出进行详细的核算,为了能够更好地保证工程的质量与效果,在工程计量与计价的过程当中必须保证计算的准确性,更好地将具体的工作真正落实到位,防止出现结算材料的不完整,导致工程的竣工不能够顺利的开展,从而为企业的经济效益提供应有的保障。
4  结束语
总体来说,建筑工程造价管理对于施工企业有着极其重要的作用,工程造价管理工作的妥当与否直接影响到企业的经济和社会效益,因此对于建筑工程项目的招标,决策,设计和施工等多个环节都必须进行严格的把控,更好地为建筑施工企业项目的发展打下坚实的基础,并在一定程度上促进建筑施工企业的稳定发展。
参考文献:
[1]崔灿.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].工程管理,2019,07.
[2]曹照伟.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产,2017,26(6):58-59.
[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013,15(17):104.
[4]黄玲峰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].装饰装修天地,2018(18):182.
[5]陈燕.试论建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路[J].装饰装修天地,2017(13):238.
[6]任红英.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰,2019:157-158.
[7]邱莉.建筑工程项目施工阶段造价控制研究[J].建材与装饰,2019:160-162.
[8]董国样.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术[J].建筑经济,2019(19):116-117.
[9]焦朱亚萍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].项目管理与质量控制,2019:156.

 

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