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期刊导读

施工阶段建筑工程项目成本管理研究

Research on Cost Management of Construction Project in Construction Stage

徐文明 XU Wen-ming
(中铁十七局集团第一工程有限公司,太原 030032)
(CR17BG No.1 Engineering Co.,Ltd.,Taiyuan 030032,China)

摘要:在建筑工程项目中,项目施工的成本管理与控制需要贯穿于整个项目建设过程中。实现对施工成本的有效管理,是保证建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节,在项目的建设过程中需要对其引起足够的重视。尤其在项目的施工阶段,成本管理工作的完成质量是成本控制目标的重要环节。本文将对建筑工程项目施工阶段的成本管理工作进行研究,分析施工阶段影响成本管理的因素,并对实际的案例进行分析。
Abstract: In the construction project, the project construction cost management and control need to run through the whole project construction process. To achieve effective management of the construction cost is the key link to ensure the economic benefits of the construction project. It should be paid enough attention to in the construction process. Especially in the construction stage of the project, the quality of the cost management work is an important part of the cost control objectives. This paper studies the cost management of project construction phase, analyzes the factors affecting the cost management in construction stage and analyzes the actual cases.
关键词:建筑工程;施工阶段;成本管理;影响因素;案例分析
Key words: construction engineering;construction stage;cost control;influencing factor;case analysis
  中图分类号:F275.3                                      文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2017)01-0027-03

0  引言
在我国的建筑行业中,企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈,为了提高企业在行业内的竞争力,企业必须做好自身的成本管理工作,降低建筑工程项目成本,提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本,必须加强项目施工阶段的成本管理,针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制,保证成本管理工作的质量。但是,我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低,仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段,无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此,建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究,为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范,提高建筑项目成本管理水平。
1  工程项目成本管理模式
本文将重点介绍两种成本管理模式,一是目标成本管理模式,二是全过程成本管理模式。严格来讲,目标成本管理是基于工程量清单进行的事前成本管理活动,而全过程成本管理模式则是针对建筑施工全过程进行的成本管理活动。
1.1 目标成本管理模式
目标成本管理就是将成本管理与目标管理结合在一起的管理方式。这种管理方式需要以项目的目标为前提,在项目施工中对实现目标所需的成本进行分析和考核,建立一套全面的成本管理系统,实现对项目成本的有效管理。作为目前较为先进的成本管理方式,目标成本管理具有以下特征:
首先,具有很强的系统性。目标成本管理的系统性较强,在完成管理的过程中,需要以目标成本作为主体,在对目标成本进行预测的基础上,建立一个过程完整,关系紧密的管理系统。
其次,具有一定的战略性。在进行目标成本管理的过程中,需要根据建筑企业的经营战略建立相应的目标成本管理战略,并结合市场竞争的相关理论,以目标作为管理对象进行全程的管理。
最后,对综合性有很高的要求。目标成本管理的综合程度很高,在实施过程中必须通过数学与经济学的相关知识来对成本进行量化,并且将成本管理与其他管理方式结合在一起,实现建筑项目的最终目标。
一般来说,建筑工程所采用的目标成本管理模式大致如图1所示,在实际工程项目中会因实际工况和成本管理目标而做出一些调整,但主体结构基本不变。
1.2 全过程成本管理
在建筑项目的施工阶段,过程成本管理是一项关键的管理工作,在这个阶段建立全过程成本管理体系(如图2所示),采取科学的管理方式进行成本管理,能够实现对施工成本的有效控制,降低项目整体成本。为了做好项目施工阶段的过程成本管理,建筑企业必须端正管理人员的工作态度,抓住施工不同时期的特点来实现管理目标:首先,在项目施工的准备时期,成本管理部门需要为项目施工中的所有集体与个人安排成本管理的相关工作,强调施工成本应该如何控制。其次,在在项目施工的实施时期,最后,在项目施工完成时,需要收集并整理与成本结算相关的资料,同时探讨并总结管理中存在的问题以及获得的宝贵经验,并以文件的形式保留,为后续的项目提供参考资料。
2  实证研究
实证案例采用目标成本管理模式,对于施工阶段建筑工程项目成本控制研究的科学性与合理性,我们要以某城五区(二期)住宅项目成本管理为例,通过工程量清单进行目标成本控制,为建筑企业的项目成本管理提供相应的参考。
2.1 工程概况
某城五区(二期)住宅项目占地31439.57平方米,建筑面积约13.7万平方米,地上建筑面积约9.16万平方米,配套商业约0.24万平方米。地下建筑面积约4.3万平方米,其中1#、2#、3#楼地下2层,地上32层,5#、6#、7#楼地下一层,地上33层,8#楼公租房地下一层,地上27层。
通过地质勘查了解到本工程的地质条件较为复杂,6#、7#、8#楼北侧区域为一般土质,南侧为大量的深度不一的生活及建筑垃圾。据了解这部分杂填土为前期砖厂烧砖取土形成大土坑,土坑最深处约30m,呈东西走向,后期拆迁工地陆续往坑里倾倒建筑垃圾将其填平。杂填土包括建筑垃圾、生活垃圾及素土。因这部分杂填土为运土车一车一车倾倒于此堆填形成的,因此分布极不均匀,呈多种土混合状态,局部地段土体居多,局部地段建筑垃圾居多,局部地段生活垃圾居多。杂填土含大量砖块、混凝土块、水泥块等建筑垃圾及生活垃圾,局部建筑垃圾集中,局部生活垃圾居多,局部素土居多。在复杂的地质条件下,为了能更好地进行本项目的地基基础工作,就必须做好充分的准备工作,在保证工程质量的同时也要把控好成本。
2.2 成本管理全过程
2.2.1 基于降低成本的目标进一步调整设计方案
经过地质勘查5#~7#楼坐落在一般土质上,桩基采用复合地基直径为400mm的CFG桩基,其它楼坐落在杂填土上采用人工挖孔灌注桩。为了节省人工挖孔灌注桩,采取试桩并测试其极限承载力。
在最初的设计方案中所有的桩直径设计为1000mm,结合土地勘测和工程试桩的结果得知,地库下方有不小一部分的桩直径达到800mm即符合要求,因此修改原方案,同时配筋量减少,降低了成本。
2.2.2 基于新设计方案的成本控制过程
要理清成本管理思路,首先应该列出五区桩基工程试桩工程量清单,根据清单项逐一核算工程成本。该工程具体清单项及其对应的成本数额详见表1~表7。    
2.3 成本管理成效
按照原方案,所有的桩桩径都为1000mm,则地库部分灌注桩造价约为817万元,杂填土内桩基处理及空桩造价约为341万元,合计:1158万。试桩后优化方案中地库部分灌注桩造价约为700.9423万元,杂填土内桩基处理及空桩造价约为290.3401万元,合计:991.2824万元,此过程造价降低约166万多元。所以在工程桩施工前如遇到地质结构比较复杂的情况,应该认真做好准备工作,不断优化方案,根据不同的地质情况确定出最合适的技术参数,从而达到保证质量、降低成本的目的。
3  结论
总而言之,在对建筑工程施工项目施工阶段成本进行管理的过程中,需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式,彻底改变传统的经验管理方式,消除这种管理方式的弊端,提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平,降低建筑工程项目的整体施工成本,提高项目的经济效益。
参考文献:
[1]郑大海,李萍,洪诗鸿.大型市政基础设施项目成本管理研究[J].现代交际,2015(01).
[2]胡亚艳,文贺珍,冯爱芹,肖四琴.建筑工程阶段成本管理与控制研究[J].科技信息,2014(03).
[3]陈雨,朱晓琴.基于价值工程的施工阶段成本控制研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(11).
[4]姚超.施工项目成本管理存在的问题及改进策略的探讨[J].现代装饰(理论),2011(03).
[5]盖永桓,张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计,2016(05).
[6]杨慧民.建筑施工企业成本控制模式的相关思考[J].科技创新与应用,2014(28).

 

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