用户名:
密 码:
验证码:
  
过刊回眸
价值工程2019年
价值工程2018年
01期
02期
价值工程2016年
价值工程2015年
价值工程2014年
价值工程2013年
价值工程2012年
价值工程2009年
价值工程2011年
价值工程2010年
价值工程2008年
价值工程相关
 
期刊导读

企工业宝开始改变企业价值工程的“互联网+”新模式

       关键词:价值工程、互联网+、供应链、企工宝平台

    近日上海浦东江的浦东软件区内,由供应链俱乐部举办的价工程分析研讨会上,上海企财屋信息科技有限公司的行董事军先生所讲的制造电商平台结合的商模式,受到了多外资企,内资企和民营企职业经理人和采购精英的热烈讨论互联网已经开始改变企的价工程

  工程对许多企和供应链人士来说不陌生,但真正具有价工程实践经验的却不多,通常价工程主要运用于新产品的开发阶段或对现有产品的改进项目它是个跨部门的协过程,般价工程项目需引入销售,设计,生产,采购等主要职能部门。在跨部门协过程必然会涉及到些跨部门间的沟通,妥协和利平衡,通过价工程最终实现的目的是实现产品或服务价的提升为此,上海企财屋信息科技有限公司开发并营的企工宝平台是对制造业的互联网络销售需求企方的采购推出了电商平台推广的理念,将打破传统企采购模式和采购渠道,进而将企业运营成本有效且合理的降低,推行制造厂品厂价格和厂服务的准更符合价工程的实践。章董事长介绍说,根据相关人统计,Y2013~Y2014年,某些规模制造业在非生产性物料的采购金额已达到U$0.1~1百万,某些大型集团制造已将达到U$5百万而由于非生产性物料品类复繁多,且常常发生突发性需求,企采购人对非生产性物料的供应商开发和采购交易,往往力不从心由于地域的限因,采购人更希望就近采购以缩短交货期,使得采购量得不到稳定的标准,价格因所属地贸易商,代理商,寄售店或传统批发市场的间环节因素而得不到有效控,售后服务问题更是抱多多企工宝平台在这样的环境下,经历了二年多对线浏览和线交易平台系统的研发,汇集了7位来自电子化工机械最终组装厂等企方采购经验十年以上的资深采购经理(PUR Mgr.),供应商管控工程师(SQE.), 及供应商开发经理(Sourcing Mgr.), 十多家厂料件制造商的销售和售后技术工程师的深度合所共同研发的电商平台系统7位资深经理职业生涯接受过完MRP-II / IBM-AS400系统和ERP / SAP系统的培训,并对江沪广深的工供应规模具有深度的了解我们深信企工宝电商平台系统凝聚了多专人士的职业愿。一定能满的需求展。企工宝电商平台系统力于非生产性物料的制造商开发和线采购(B2B2C)模式的结合,其核心架构主要是建立以互联网为渠道的采购交易资厂产品信任度及推广,合理的平台保资金体系等,来打破传统的间环节采购交易模式,为企客户提供更具竞力的供销平台及市场资源。同时制造取更多的利润空间和市场生存空间

  在运营安全性方面,该企工宝平台对非生产性物料的制造商提出了三级诚信求:工商资质征/年核查实体验厂/年核查银行/年核查,有效的帮助需求企方的供应商开发的渠道和采购成本控(PPV)企工宝电商平台还设立了传统采购交易期模式平台系统第三方付系统的对接,为制造商和需求企方提供了交易期为1030456090天的交易条件,有效的降低了假冒及伪劣产品的交易概率,而且为企发票税额抵扣创了条件,进而为企双方的市场经营活动提供了更好的供需环境

  章董事长还表示说,上海企财屋信息科技有限公司目前陆续全国主要城市建立分机构,以期扩大企工宝电商平台的商模式,为更多的制造商和需求企方带来互联网的实惠

  为此,供应链俱乐部的多专人士纷纷感叹,前十年互联网改变了我们的生活模式,现十年互联网将改变我们的企业运营模式,或许是扁平组织结构模式上的体现,PMI数上扬提供了新的空间我们期待互联网+企工宝平台模式带来的改变

 

(此文章是由价值工程杂志社小编整理www.vezzs.com

返回
首页 杂志社介绍 新闻中心 期刊导读 人才招聘 联系我们